中小型企业激励机制的研究和实践

XCLW21295  中小型企业激励机制的研究和实践  (字数：9693)

摘要

我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，2015年5月，国家统计局的报告指出，截止到2015年5月底，全国实有各类市场主体7264万户，其中，个体工商户5165.2万户，私营企业1684.5万户，个体私营经济从业人员达2.6亿人，占我国就业人口的三成。民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，民营企业寿命为2.9岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个民营企业面临的问题。

本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在的问题，如：用人机制落后、忽视员工福利、激励于约束机制不完善、缺乏制度化的薪资标准和盲目照搬西方的制度等。然后联系学习激励理论知识就这些问题提出了建立科学长效的激励机制、重视福利保障、建立有特色的企业文化、建立沟通与反馈机制等改善方案。还例举了股权激励、环境激励、事业激励和感情激励等有效的激励方法。并在最后提出了“换位、定位、到位”的“三位一体”方法。本文可为我国中小型民营企业在如何防止人才流失方面提供一定的参考。

关键词　人力资源管理 企业激励 民营企业 激励机制

 

目录

  一、引言......................................................3

    （一）研究的现实意义..........................................3

    （二）研究的理论意义..........................................3

  二、民营企业员工激励机制的现状.............................4

    （一）民营企业员工激励机制存在的问题..........................4

        1   用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失...........4

        2   忽视员工社会福利保障方面的制度建设.........................4

        3   激励与约束机制不完善.....................................4

        4   缺乏制度化的薪资标准.....................................4

        5   盲目照搬西方或大企业的激励分配制度.........................4

    （二）民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因................5

        1   缺乏有效的个体激励机制...................................5

        2   激励形式单一,漠视对员工深层次的激励.......................5

        3   激励措施针对性不强，结构不合理............................5

        4   对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡...................5

        5   “以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱..................5

        6   未建立健全优秀的企业文化.................................6

        7   沟通反馈渠道不畅通......................................6

  三、改进和完善民营企业员工激励机制的对策.................7

    （一）建立科学、长效的激励机制................................7

    （二）注重富有特色的企业文化建设..............................7

    （三）建立沟通与反馈机制......................................7

    （四）有效实施激励的手段、方法和技巧..........................8

        1. 薪酬福利激励.............................................8

        2. 股权激励................................................8

        3. 环境激励................................................9

        4. 事业激励................................................9

        5. 感情激励................................................9

    （五）重视福利保障体系建设....................................9

    （六）破除家族管理............................................10

    （七）坚持物质激励与精神激励的有效结合........................10

  四、结论和认识...............................................11

参考文献 12

致谢 13