新产品项目团队绩效评估体系的研究

摘要

    随着中国的改革开放，市场经济体制的不断完善与发展，国际市场竞争的日益激烈，以及中小企业的快速创建，企业以及企业的管理者对公司的管理越来越重视，尤其是在当前知识经济、技术引领市场的背景下，企业想要持续发展，在不断的开发新产品，并积极以绩效评估等方式激励员工，以有效的达成公司目标。

    绩效评估考核是企业在既定的战略目标下，运用一定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

    本文通过阅读大量有关企业绩效评估考核文献的基础上，对新产品开发项目团队的绩效评估方式进行理论阐述；然后结合对企业的实地调研，采用实证法，对宁波和苏州的两家企业的绩效评估方式进行考察，并具体分析研究，来发现一般企业在新产品开发项目阶段的绩效考核方式所存在的问题，并从项目团队成员的职责、目标设定、组织文化建设等各方面进行研究探讨和分析。针对调研案例中的企业所体现的问题，进行初步的探究，并提出对应的一些改善型意见或者建议，以达到提高激励员工的目的，从而实现企业目标。

关键词：新产品项目、目标、绩效考核、机制

目录

摘要 I

一、 绩效评估体系研究的背景及意义 2

（一）研究的背景和意义 2

1.绩效考核研究的背景 2

2. 绩效考核研究的作用与意义 2

（二） 绩效考核评估的现状 3

（三） 本课题研究的内容结构 3

二、绩效考核相关的文献综述 4

（一）国外研究的现状 4

（二）国内研究的现状 4

三、企业绩效考核的现状 5

（一）我国企业对员工考核的现状 5

（二）当前企业考核体系的主要问题 5

四、 企业新产品开发团队的绩效考评 6

（一）宁波企业-北斗的新品开发项目 6

1 北斗的企业概况 6

2 北斗的新产品项目团队的考核体系 6

3 北斗考核体系下的工作状态 7

（二）苏州企业-AE的新品开发项目 7

1 AE的企业概况 7

2 AE的新产品项目团队的考评方式 7

3 AE考核体系下的工作状态 8

五、 案例中的问题分析 9

（一）考核方式单一，金钱作为直接的唯一的绩效鼓励方式 9

（二）考核指标设置不合理，考核结果无监督 9

1 考核指标不合理 9

2 考核数据不客观，考核监督不力 9

3 注重短期目标，与企业目标未关联 10

（三）考评周期不合理，与考核初衷相悖 10

六、 绩效评估改善的建议研究 11

（一）建立有序的数据规则，使用一致的数据 11

（二）创建多方式的奖励方式，避免考核就是“发奖金” 11

（三）建立完善的晋升制度 11

七、 总结 12

参考文献 13

致谢 14