中小企业生存和发展之道——以柳桥集团为例

摘要

    跟着市场经济的迅猛成长，买方市场亦愈来愈成熟，市场竞争亦随之愈来愈猛烈，当今无论是在发达国家中，还是在发展中国家中，中小企业都大量存在。在我国，中小企业占我国企业总数的95%以上，而中小企业的成长环境并不是很理想，内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多贸易壁垒，中小企业自身也存在如融资困难、技术设备不精、人力资源管理薄弱、政府不够重视这些问题。本范文先从中小企业的发展近况以及面临的逆境进行论述，并按照存在的问题列举中小企业生存成长的相对应的办法，最后把柳桥集团当做例子讲述在现在的成长环境下，要如何提高中小企业发展的竞争力，如何在竞争日益猛烈的市场中生存，如何在危险中探求出路，从而更好的发展成长。

关键词　中小企业 品牌管理 创新 互利营销

目录

摘要 I

一、 中小企业的发展现状与困境分析 1

（一） 中小企业的发展现状 1

（二） 分析制约中小企业自身发展主要的因素 2

1． 中小企业技术装备水平低 2

2． 中小企业制度建设有待加强 2

3． 中小企业人力资源管理环节薄弱 3

4． 政府的重视程度不足 3

5． 中小企业技术创新存在难点 3

6． 中小企业融资困难 4

二、 改善中小企业生存发展对策与建议 5

（一） 产品精细化、企业品牌化 5

1． 重视和提升产品质量 5

2． 树立企业品牌 6

（二） 扩展融资渠道 6

1． 增强自身的融资能力 7

2． 国有商业银行为中小企业提供专门的金融服务 7

3． 政府资金援助 8

（三） 技术创新是中小企业生存与发展的根本战略 8

1． 增强创新意识 8

2． 建立适者生存的企业制度 9

3． 不断进行技术创新 9

三、 柳桥集团的生存与发展之道 10

（一） 产品质量第一，赢得行业口碑 10

（二） 坚持互利营销 11

（三） 不断创新技术，准确预估市场 11

参考文献 13

致谢 14