论中小企业成本管理的问题与思考

摘要

    我国中小企业竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时。如何降低中小企业的成本，成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的中小企业开始重视成本管理。长期以来，中小企业的成本管理还处于老旧的传统模式中，诸如成本管理意识薄弱，成本核算方法和手段落后，成本管理水平低下，管理人员素质水平比较低，这已经不能适应成本战略管理的需要。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，关注新的成本管理理念，引进先进的成本管理方法和手段，增强成本意识，拓宽成本管理范围，提升全员成本管理意识，有效的提升企业竞争力，实现利润最大化，促进企业发展。

关键词　中小企业；新的成本管理理念；先进的成本管理方法和手段

目    录

摘要 I

一、中小企业成本管理理论综述 2

（一）中小企业相关理论概述 2

1.中小企业的概念 2

2.中小企业的特点.........................................................................................................................2

（二）成本管理的概念和意义 3

1.成本管理的概念.........................................................................................................................3

2.成本管理的内容.........................................................................................................................4

3.成本管理的意义.........................................................................................................................4

二、我国中小企业成本管理现状及存在的问题 6

（一）我国中小企业成本管理的现状 6

（一）我国中小企业成本管理中存在的问题..................6

1.对成本管理理论的研究起步较晚，相对滞后 6

2.中小企业对成本管理不够重视，理念落后，缺乏市场观念...................................................6

3.成本管理制度不够完善.............................................................................................................7

4.管理人员素质水平比较低.........................................................................................................7

三、新的成本管理理念 8

（一）战略成本 8

1.战略成本的概念 8

2.战略成本管理的分析方法.........................................................................................................8

（二）环境成本 9

1.按生产过程的不同阶段分类 9

2.按环境成本的形成分类...........................................................................................................10

四、针对中小企业成本管理的改进措施 11

（一）树立现代化的成本管理概念 11

（二）拓宽成本管理范围 12

（三）引进先进的成本管理方法和手段 12

（四）提升全员的成本管理意识 12

参考文献 13

致谢 14