兄弟信息技术有限公司薪酬管理问题研究

摘要 

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，

是人力资源竞争的时代，人力资源管理开始提升到战略的高度，而薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容。目前，虽然我国中小企业为了吸引、留住和激励员工，在员工薪酬管理上采取了许多措施，也取得了一定效果，但由于长期受传统计划经济下平均主义分配观念的影响，员工总体薪酬水平相对偏低，满意度不高，薪酬结构不尽合理，激励机制缺乏创新。这种薪酬激励不足的状况导致很多中小企业本就不多的人力资本出现大量流失，即使留住了，也可能是“出工不出力”，不能充分发挥员工的工作积极性。

本文以兄弟信息技术公司为研究对象，采用文献研究法：通过参阅大量的文献，参考前人研究的理论，应用实践经验等，并采用理论与实际相结合的方法：薪酬管理理论是前人为解决现实中的实际问题不断研究探索建立的，对企业薪酬管理有很好的理论指导作用，本文将结合兄弟信息技术公司的薪酬体系的实际问题，把这些理论应用到兄弟信息技术公司的薪酬体系的优化过程。

关键词　中小企业；薪酬管理；薪酬激励

目录

一、兄弟信息技术公司的基本概况 1

二、兄弟信息技术公司的薪酬管理体系的现状 2

三、兄弟信息技术公司薪酬管理体系的存在的问题及原因 3

（一）薪酬管理体系存在的问题 3

1、全面薪酬管理体系不健全 3

2、设计程序的不公平 3

3、缺乏激励性 3

（二）产生原因 4

1、没有形成薪酬战略理念，与企业可持续发展战略脱节 4

2、忽视公平性原则 4

3、薪酬设计缺乏科学性 5

4、不重视员工的职业生涯规划 5

四、兄弟信息技术公司的薪酬管理体系优化原则与改革建议 6

（一）薪酬管理体系优化的基本原则 6

1、与发展战略和发展阶段相匹配原则 6

2、公平原则 7

3、竞争原则 7

4、经济原则 8

5、激励原则 8

6、薪酬制度嵌入企业文化原则 8

（二） 兄弟信息技术公司薪酬激励体系改革建议 9

1、制定兄弟信息技术公司薪酬管理战略计划 9

2、完善全面薪酬激励体系 10

3、推行薪酬总额目标管理 10

4、优化薪酬结构 10

五、结论 12

参考文献 13

致谢 14