浅谈人力资源外包的问题及解决对策——以A企业为例

目录

摘 要 2

一、 绪 论 3

（一）1、研究的背景与意义 3

（1） 研究的背景 3

（2）研究的意义 3

（一）2、 国内外研究的现状 4

（1）国外研究的现状 4

（2）国内研究的现状 4

二、 人力资源外包的相关概述 6

二（1） 、人力资源外包的定义 6

二（2）、 中小企业中影响人力资源外包的几大因素 6

（1） 经济环境影响人力资源外包 6

（2） 法律环境影响人力资源外包 6

（3） 科技环境影响人力资源外包 7

（4） 市场环境影响人力资源外包 7

三、 中小企业中人力资源外包产生的问题 8

三（1）、 外包商信息更新不及时 8

三（2）、 引起企业员工的顾忌 9

三（3）、 外包文化与企业文化冲突 10

四、 中小企业人力资源外包问题的解决对策 12

四（1）、 选择合适外包商，加强过程中的信息沟通 12

（1） 选择合适外包商 12

（2） 加强中小企业在人力外包过程中的信息沟通 12

四（2）、 加强员工沟通，争取理解和支持 13

四（3）、 在文化融合基础上开展外包 13

（1）进行培训，融合双方文化 14

（2） 双方要树立共同的企业价值观 14

（3） 沟通双方的思维方式和管理观念 14

6 结论 16

参考文献 17

致谢 18

 

浅谈人力资源外包的问题及解决对策——以A企业为例

摘 要

随着世界经济时代的发展和市场竞争的加剧，中小企业要想在世界的经济浪潮中站稳脚跟，就必须专注自己的核心业务，才能够提高自己的核心能力的竞争力。但对于那些中小企业来说，由于受到了规模和资金的限制，不少中小企业都没有设立专门的人力资源部门，更没有专门的战略性的人力资源的规划，为了招聘到适合本企业的员工，提高企业员工的工作效率，不少的中小企业只能选择将企业的人力资源的工作外包出去，根据舒尔茨写的人力资本理论，中小企业对于人力资本的投资和收益要远远地高出于其他的生产要素的投资和收益。然而从总体上看我国的人力资源的外包服务仍然处于一个十分薄弱的阶段，起步晚，发展慢等许多问题亟待解决。人力资源管理在国内的发展状况和相应前景来看，人力资源管理外包将很好地弥补中小企业资金投入少、企业规模小、竞争强度小、人力资源管理非常不方便等缺点。人力资源管理外包既可以保证企业的高效运作,同时也能获得较好的经济收益, 并在人力资源管理服务方面,给予很好的支持,就是一种解决相应中小企业人力资源管理问题的绝对实用的方案。

本文就是以将中小企业人力资源外包作为研究对象，结合A企业人力资源外包的案例，从而对人力资源外包中问题，从而对中小企业的人力资源外包进行相关的改变，提高中小企业的工作效率，研究出中小企业人力资源外包的问题和现状，并分析了解决现在人力资源外包存在的问题的对策。

关键词：中小企业,人力资源外包，风险，措施