我国人力资源经理职业化问题探讨

摘要

在现代社会经济的背景下，人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源，其功能的显现和地位的提升，使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容，对人力资源管理部门的地位也提出了更高的要求。人力资源经理的职业化是顺应时代发展的必然产物。本范文通过了解我国中小企业的人力资源管理现状以及人力资源经理职业化发展情况，发现中小企业人力资源管理中的问题，提出为实现人力资源经理职业化应采取的措施，最后结合案例分析广东地区典型的家族经营式的中小企业 A 企业的人力资源管理情况，分析其存在的问题，从人力资源管理角度提出构建合理的人力资源管理体系，进行人力资源经理职业化发展的必要性，给中小企业的人力资源经理职业化发展提供建设性的实施建议。

关键词　中小企业；人力资源经理；职业化；发展对策

目录

摘要 I

一、引言 3

二、文献综述 5

三、 人力资源经理职业化的概述 7

（一）人力资源经理职业化的内涵 7

（二） 我国企业人力资源管理职业化的现状及问题 7

1．家族式经营管理，用人机制不规范 8

2．培训与开发力度不够 8

3．绩效管理及其考核机制不合理 9

3．员工薪酬机制不合理 9

四、中小企业实现人力资源经理职业化的必要性 11

（一）可以制定科学的绩效目标和考评标准 11

1．针对不同部门确定合理的绩效考核指标 11

2．加强公司员工和管理者绩效沟通 11

（二）可以加强员工培训机制 11

1．新入职员工培训机制的构建 12

2．在职员工培训 12

（三）可以完善薪酬制度，加强员工激励 12

五、 中小企业实现人力资源经理职业化采取的措施 13

（一）改变家族式管理模式，由经验型管理向职业化管理转型 13

（二）规范人力资源经理职业化教育体系 14

（三）提高人力资源管理从业者的素质 14

（四）建立专业化的人力资源经理行业协会 14

六、 案例分析——以广东A企业为例 15

（一）A企业简介 15

（二）A企业人力资源管理中出现的问题 15

1. 家族式的管理痕迹过深，管理层文化水平偏低 15

2. 忽略企业文化建设，凝聚力不强 16

3. 缺乏完善的招聘、培训体系，员工流动性大 16

4. 缺乏完善的薪酬体系，激励不足 16

（三）A企业实施人力资源经理职业化的现实性 16

1. 企业内部缺乏专业的人力资源管理者 16

2. 职业化的人力资源经理具有巨大的作用和优势 17

（四）A企业人力资源管理的改良对策 17

1. 企业管理模式由家族人治化向现代制度化转变 17

2. 制定科学的人力资源发展战略规划 18

3. 加大对企业人力资源培训与开发力度 18

七、 总结 19

参考文献 20

致谢 21