浅谈管理者HOLD住企业文化建设的行为艺术

摘要

在我们看来，企业文化只是一个概念，一个词语，一个坐标，很多人都认为它是虚的，但一个企业却少不了用这个精神和理念激励员工。企业是人构成，没有人就没有企业，换句话说企业离不开人，因此企业要发挥人才的主观能动性，把人的积极因素都调动起来，才是建设企业文化的根本。然而这一切，都需要一个管理者统筹规划，起到至关重要的作用。一个表率才能带动企业文化发展，但一个“语言巨人行动矮子”的管理者只会搁置企业文化，而不是促进发展。本文就从管理者自身的行为艺术出发，为企业文化建设奠定一个良好的基础。

关键词：企业文化建设；国外文化；管理者；行为艺术； 

目录

摘要 I

一、企业文化的概述 3

（一） 企业文化的内涵 3

1. 企业文化的范畴 3

2. 企业文化的要素 3

（二） 企业文化的特征 4

1. 独特性 4

2. 相融继承性 4

3. 人本性 4

4. 整体性 5

5. 创新性 5

二、国外企业文化研究 6

（一） 美国企业文化特征 6

1.制度化 6

2.讲究效率，强调科学性 6

3.重视自我价值的实现，提倡竞争 6

（二）日本企业文化特征 7

1. 忠诚 7

2. 注重细节 7

3.强烈的集体主义精神 7

4.家族主义特色 7

（三）案例分析 8

三、国内企业文化现状分析 9

（一） 企业文化存在的问题 9

1. 不能真正理解企业文化的内涵 9

2. 企业文化建设滞后，缺乏特色 9

3. 企业文化建设缺乏人本意识-强调管理者的作用 10

（二） 影响企业文化建设的因素 10

1. 企业文化建设制度 10

2. 企业文化的传承创新 11

3. 企业文化建设的管理者 11

四、管理者HOLD住企业文化建设的行为艺术 12

（一） 金玉其外，金絮其中 -“良好包装”奠定基础 12

1.良好的精神风貌，特色的办公环境 12

2.案例分析 12

（二） 兼听则明，偏听则暗-“忠言倾听”形成关键 13

1. 聆听建议，吸取优秀文化，实行传承创新 13

2.案例分析 13

（三） 雷厉风行，贯彻实施-“著书立说”缔造成果 13

1.提高“认知”，落实企业文化知识 13

2.广泛“动员”，建设企业文化领域 14

3.结合“实际”，实施企业文化制度 14

4.案例分析 14

参考文献 15

致谢 16