可持续性发展视野下亚东电器公司核心人才流失现状分析与研究

摘要

随着时代的变迁，跳槽行为屡见不鲜。跳槽或许意味着个人的新机遇，但于企业而言，可就没那么简单了。合理的人才流动可以使企业吐故纳新，激发活力，然而大量的人才流失，不仅给企业造成严重的负面影响而且带来巨大损失，尤其是中小企业，核心技术人才的丢失有可能造成的损失极有可能无法弥 补，如何将人才流失率控制在合理区间，这个问题，需要管理者的关注。 本文通过文献综述的方式，探寻亚东电器公司人才流失的原因,并对员工群体加以分析，制定出应对之策。首先，根据马斯洛层次需求理论，制订合理的薪酬制度，让员工感受到公平是员工乐于为企业工作的基础；其次，完善相关激励措施，让员工获得晋升机会，感受到公平，可以提高满意度，降低离职倾向；还有，建立人才培养机制，针对企业的自身情况，在招聘、选人、用人等方面应通盘考虑，全面了解，改变观念，将能力培养作 为人才培养的第一要素，人尽其才，科学设岗。此外，良好的企业文化，有助于员工寻找到精神归宿，提高企业的凝聚力并有利于团队建设。当然，防患于未然是科学管理应急手段，亡羊补牢不如未雨绸缪，作为管理者制订一系列人才离职的应急机制，有利于企业提高生产效率，以免因为核心技术人才的流失而导致企业陷入“瘫痪”，将企业损失降到最低。 本文通过对亚东电器公司人才流失的原因分析以及相关对策的制定，目的在于让 企业管理者充分认识到人才的重要性，并采取积极有效的方式，形成科学的人才观，减少企业的潜在风险，降低企业损失，促进企业良性发展。希望本文能够给中小企业一定的参考意义。本文从分析核心人才流失的现状、原因以及影响出发，结合亚东电气公司的实际情况，综合总结出核心人才流失的特点，提出留住核心人才的策略和建议。

关键词　中小型企业 ；核心人才流失；人才流动；对策和建议；科学招聘

目录

摘要 I

一、 绪论 1

（一）中小型企业核心人才流失的研究现状 2

         1国内中小型企业核心人才流失现状 2

         2国际中小型企业核心人才流失现状 2

（二）研究意义 2

   （三）研究内容和研究目的 3

         1 研究内容 3

         2 研究目的 3

二、相关概念阐述 4

（一）中小企业的定义 4

（二）什么是核心人才 4

（三）人才流动与流失 5

三、亚东电器公司简况 7

（一）亚东电器公司简介 7

（二）亚东电器公司组织结构 7

（三）亚东电器公司的现状 8

1 同类企业数量多，规模小 8

2 决策集中，市场应激性强 8

3 走专业、精细化道路 8

4 多样化经营，有市场 8

5 领导方式单一，缺乏现代企业管理 8

四、亚东电器公司人才流失现象及不利影响 9

（一）亚东电器公司人才流失的特点 9

（二）亚东电器公司核心人才流失的不利影响 10

1重要岗位空缺，局部断层 10

2整体力量削弱，人心涣散 10

3给中小企业带来成本损失 10

（三）其他方面的个人原因 10

五、亚东电器公司核心人才流失的原因 11

（一）企业方面 11

1人才观念落后 11

2 企业的发展前景不佳 11

3 分配机制呆板，人才待遇不公 11

4 对科研技术人员缺乏高度重视 11

5 对工作环境或气氛不满 12

（二）员工方面 12

1 为获得更大的回报 12

2 对职业发展前景不满 12

（三）其他方面的个人原因 12

六、防止核心人才流失的对策 13

（一）做好人才流入环节的管理和控制 13

（二）构建和谐的企业文化 13

（三）建立公平的薪酬机构 14

（四）建立健全奖励机制 15

（五）帮助员工开展职业生涯规划 16

六、结论与展望 17

（一）结论 17

（二）不足之处及展望 17

参考文献 18

致谢 19