浅析中达公司员工绩效管理存在的问题及其对策

XCLW21946  浅析中达公司员工绩效管理存在的问题及其对策  (字数：10759)

摘要

通过对中达公司人力资源管理情况的了解和资料收集，调查了中达公司员工绩效管理现状，针对员工绩效管理存在的问题，指出员工绩效管理缺乏针对性，员工绩效评定缺乏客观性，员工绩效管理方法存在弊端。进而分析中达公司员工绩效管理存在问题的原因，比如对绩效管理的概念认识不清，绩效评估主体和客体的单一，仅仅关注绩效评分，而绩效沟通与反馈被忽略。进而提出一些有效的对策，建议科学设立绩效指标的方法；建立完善的绩效管理体系，进行有效的绩效评估；提供有竞争力的薪酬，建立以绩效为导向的企业文化。

关键词：中达公司；绩效管理；绩效评分；绩效指标

 

目  录

摘要 I

一、引言 1

二、国内外相关研究 2

（一）国内研究现状 2

（二）国外研究现状 3

三、中达公司员工绩效管理现状 4

（一）公司绩效管理的目标 5

（二）当前公司绩效管理实施的流程 5

（三）公司绩效管理实施的结果 6

四、中达公司员工绩效管理所面临的问题 7

（一）员工绩效管理缺乏针对性 7

（二）员工绩效评定缺乏客观性 7

（三）员工绩效管理方法存在弊端 8

五、中达公司员工绩效管理存在问题的原因分析 9

（一）对绩效管理的概念认识不清 9

（二）绩效评估主体和客体的单一 9

（三）仅仅关注绩效评分，而绩效沟通与反馈被忽略 9

六、解决中达员工绩效管理问题的基本对策 10

（一）科学设立绩效指标的方法 10

（二）建立完善的绩效管理体系，进行有效的绩效评估 11

（三）提供有竞争力的薪酬，建立以绩效为导向的企业文化 12

七、结论 13

参考文献 14

致谢 15