基于双因素理论的员工激励问题研究——以XX企业为例

XCLW22122  基于双因素理论的员工激励问题研究——以XX企业为例  (字数：10230)

摘要

21世纪市场经济发展日益激烈，企业的管理能力决定企业的地位。在某种意义上，员工的行为决定着企业的发展，而工人激励就是影响员工行为的一个重要因素。好在当今许多企业都越来越重视工人激励发挥的作用，工人激励可以为企业正常发展打下结实的基础。人类的行为可以控制，企业可以借助心理的方法来控制员工的行为，激励就是一个很好的方法，但许多企业的激励机制存在不合理性，例如激励的形式单一、薪酬设计不合理、培训体系不完善等。本文主要研究双因素理论下的工人激励，讨论优利德企业工人激励的方法，发现优利德企业同样存在上述问题，为了解决这些问题，本文对优利德企业的激励方式进行深入分析，从而寻找适合优利德企业的激励方式。

关键词：优利德；双因素理论；员工激励

Abstracts

The 21st century market economy develops increasingly fierce, the management ability of the enterprise decides the position of the enterprise. In a sense, employee behavior determines the development of enterprises, and worker motivation is an important factor affecting employee behavior. Fortunately, many enterprises nowadays pay more and more attention to the role of workers' incentives. Worker incentives can lay a solid foundation for the normal development of enterprises. Human behavior can be controlled, the enterprise can use psychological method to control the behavior of employees, motivation is a very good method, but many enterprise incentive mechanism is not reasonable, such as incentives in the form of a single, unreasonable compensation design, training system is imperfect, and so on. Two-factor theory in this paper, we study the incentives for workers, discuss the unity's enterprise workers incentive method, found that high interest, enterprise also the above problems, in order to solve these problems, in this paper, the unity, enterprise, analyzing the incentives to find suitable for high interest, the incentives of the enterprise.

    Key words: YOULIDE; Double factor theory; Workers 

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景和研究意义 1

1、研究背景 1

2、研究意义 1

（二） 研究目的和内容 2

1、研究目的 2

2、研究内容 2

二、 相关理论的概述 2

（一） 员工激励的定义 2

1、激励 2

2、员工激励 3

（二） 双因素理论 3

三、优利德企业员工激励的现状调查 4

（一）优利德企业简介 4

（二）优利德企业员工激励设计 4

1、优利德企业的员工结构 4

2、优利德企业的薪酬设计 5

3、优利德企业的绩效考核设计 6

四、 优利德企业员工激励存在的问题 7

（一） 激励形式单一，理解不够深入 7

（二）绩效评估体系不够完善 8

（三） 薪酬制度不合理 8

1、薪酬设计不合理 8

2、员工福利设计不完善 9

3、没有重视非经济性报酬 9

（四）员工培训体系不完善 9

五、 将双因素理论应用于优利德企业 10

（一） 结合保健因素消除员工不满 10

1、提供良好的工作环境 10

2、创造和谐的文化氛围 11

3、建立竞争性薪酬制度 11

4、合理的培训体系 12

（二）结合激励因素激发员工积极性 13

1、 提供挑战性的工作 13

2、 工作因人而异，适当差异化 14

3、 精确的绩效评估 14

六、结束语 17

参考文献 17