基于双因素理论的创造型工人激励问题浅析-以博格华纳公司为例

摘要

通过分析及研究了解目前博格华纳公司需要通过实施创造型员工激励政策的必要性。博格华纳以外企的身份进驻国内市场进行生产及销售，首先需要侧重于人力资源的管理。作为一种资源，人力能为企业所“使用”；然而作为“人”，唯有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。使员工有成就感，使工作富有成效是作为对一个企业管理者永恒的挑战。企业管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过在远景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导员工。在此企业采取不同形式的方式方法提升员工综合素质和归宿感。博格华纳依据其企业特性实施创新性人才的激励机制在很大程度上有助于企业的长期发展。任何企业都有两项基本职能：营销和创新的；营销和创新产生经济成果，其余的一切都是“成本”。做实业经济体的博格华纳公司，需要企业有不断的创新成果，并通过降低成本来稳固企业在激烈市场竞争中有利地位。

关键词　双因素理论；创新精神；激励机制；人性化管理。

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

一、 导论 2

（一）范文的选题依据及现实意义 2

（二）范文主要思路及创新点 2

二、博格华纳运用双因素理论中激励机制的必要性 3

（一）博格华纳运用双因素理论中激励机制的必要性 3

三、博格华纳公司现行激励机制的成果及问题 4

（一）博格华纳针对创新型员工现行激励机制 4

1 HR实施内部推举制度施行 4

2 HR实施内部应聘制度施行 4

3生产线TPM维护和实施 4

4外派培训制度施行 4

5 PD、QC遵循推陈致新运行模式 4

6制造部门注重零误差制作方案实施过程控制 4

7完善薪资福利政策 4

（二）博格华纳激励机制目前需改进的问题 4

1延伸性的激励机制需要完善 4

2加大战略性人力资源的培养 4

3创新型员工的定义需扩展 4

四、博格华纳施行激励机制的对国内企业的启示 5

（一）注重人力资源的培养及提升 5

（二）变革及完善企业管理模式 5

参考文献 8

致谢 9