浅谈通策控股主营业务跨专科扩张存在的问题及对策

摘要

本文论述了通策控股主营业务跨专科扩张存在相关医疗专科以及医院建设人才缺乏、集团化管理带来的问题以及资金链的问题，分析了存在这些问题的主要原因是人才建设未提前准备、管理模式不符合发展以及民营企业融资较困难等，并就相应问题提出了储备和培养医疗专科和医院建设人才、改进现有企业管理模式，解决融资难的相关对策。

关键词：通策控股；跨专科扩张；问题；原因；对策

目    录

摘要 I

前言 1

一、国内外相关研究现状 2

（一）国内相关研究现状 2

（二）国外相关研究现状 3

二、通策控股发展概况 5

（一）通策控股发展历程 5

（二）通策控股主要业务 5

（三）通策控股发展业绩 6

三、通策控股主营业务跨专科扩张的市场分析 7

（一）医疗行业现状 7

1、宏观环境 7

2、民营医疗现状 8

（二）眼科和妇幼医院市场行情分析 10

1、眼科医院行情分析 10

2、妇幼医院行情分析 11

（三）竞争对手分析 13

1、眼科竞争对手分析 13

2、妇幼竞争对手分析 13

四、通策控股主营业务跨专科扩张存在的问题 15

（一）相关医疗专科以及医院建设人才缺乏 15

1、相关医疗专科人员缺乏 15

2、医院建设人才缺乏 15

（二）集团化管理存在的问题 16

1、内部管理混乱，制度执行力不足 16

2、组织架构不合理 16

（二）资金方面的问题 16

1、银行贷款难以满足需求 17

2、非正式金融活动 17

五、通策控股主营业务跨专科扩张存在问题的原因 18

（一）人才建设未提前准备 18

1、缺乏专业人才配备 18

2、缺少人才培养机制 18

（二）管理模式不符合发展 18

1、总部与分部关系定义不正确 18

2、工作机制缺失 19

（三）民营企业融资难 19

1、资产难以满足银行贷款 19

2、地方政策落实不到位 19

六、通策控股主营业务跨专科扩张问题解决的对策 21

（一）医疗专科和医院建设人才储备和培养 21

1、利用合作平台资源培养人才 21

2、内部员工培养机制 21

（二）管理模式改进 22

1、优化组织架构 22

2、使用统一的信息管理平台 22

3、建立工作机制 22

（三）融资难的相关建议 23

1、加强内部管理，提高企业信用 23

2、发挥政府作用，加大支持 23

七、结束语 25

参考文献 26

致谢 27