浅析领导者在企业文化建设中的作用

摘要

企业文化与领导学一直是工商管理学术界的热门研究课题。在学术上,对于领导理论的研究也历经了半个多世纪的发展。从最初的特质论、行为论,发展到权变情境模式,都试图从领导者的素质入手解释领导行为和领导效能的问题。可以发现,领导对于企业来说,在战略管理、决策、用人、激励、沟通、定位等诸多环节有着非常重要的作用。领导和企业文化都在企业的发展过程中扮演着不可或缺的角色,企业的绩效提高往往是领导与企业文化共同作用的结果。于是人们开始关注领导与企业文化之间的关系,如果领导者能够为企业塑造具有自身特色的企业文化,符合企业的发展战略,将有助于企业绩效不断提高。

为此,本文试图运用实证的研究方法,来探讨领导者与企业文化之间的关系,以英华达公司为主要研究案例,从领导者是如何塑造英华达公司企业文化的角度,来分析这家以电子产品代工为主的台资企业,是如何在十余年的发展过程中克服了原材料成本、劳动力成本、人才流失等诸多负面影响,构建了属于自己企业的核心竞争优势。

关键词　企业文化 领导 电子代工 人本管理

目录

摘要 I

引言 1

一、 绪论 2

（一）研究的目的和意义 2

（二） 国内外研究现状及发展动态 4

1国内研究现状 4

2 国外研究现状 4

3综述 7

（三） 本文的主要内容 8

二、领导者与企业文化的关联分析 10

（一）领导者对企业文化的塑造、能动作用 10

（二）企业文化对领导者的培育和影响 11

（三）领导行为与企业文化的适配性分析 12

三、英华达公司领导者对企业文化的重塑 14

（一）英华达公司简介 14

（二）企业文化建设的理论借鉴 15

（三）领导者和领导行为对重塑企业文化效能的影响 16

（四）英华达公司企业文化重塑的实施 19

1英华达公司理念识别系统的构建 19

2英华达公司行为识别系统的构建 19

3英华达公司形象识别系统的构建 20

四、 企业领导者构建了文化引领成长的企业发展模式 21

（一）企业成功要素分析 21

（二）英华达公司领导者以支持为导向的企业变革 22

五、 结论 28

参考文献 30

致谢 31