薪酬制度与员工激励问题初探

摘  要

薪酬管理在企业中起到了举足轻重的作用，为企业员工管理、激励提供了方法和依据，但由于企业追求自身利益的最大化，在薪酬设置上存在一定的弊端和在利用薪酬来激励员工上存在滞弊，一方面体现在企业不重视员工的需求期望，忽视以人为本的人力资源利用；一方面又大投入、大改革的搞薪酬体系设置，对薪酬体系的本质和作用理解不到位。本文以通合电子有限公司为例，分别从四个部分来论述薪酬管理在企业中的激励作用。第一部分论述提出了研究背景及意义，进而分析了薪酬和薪酬管理的概念和内容，对相关理论进行了阐述；第二部分论述了通合电子有限公司薪酬激励制度的现状及问题；第三部分介绍了影响薪酬管理在企业激励中的因素，偏重于介绍薪酬的设置和员工自身的影响。第四部分为核心部分，主要基于第二部分和第三部分的论述，针对以上提出来的问题做了总结性、解答性论述，提出了具体针对性的对策建议。

关键词：激励模式；薪酬管理；员工激励

目录

一、绪论 1

（一）研究背景及意义 1

1、研究背景 1

2、研究意义 1

（二）研究现状 1

1、国外研究现状 1

2、国内研究现状 2

（三）研究内容 3

二、薪酬制度与员工激励概述 3

（一）薪酬制度的相关的概念 3

1、薪酬的定义 3

2、薪酬的构成 4

2、薪酬管理的内容 5

（二）员工激励的概念及理论基础 5

1、员工激励的概念 5

2、理论基础 6

三、薪酬激励制度的现状及问题 6

（一）薪酬激励制度的现状 6

1、外部情况 7

2、内部情况 8

（二）薪酬激励制度存在的问题 9

1、、薪酬设置及支付不合理 9

2、员工对于薪酬的满意度低，激励效果不足 9

3、员工晋升通道狭窄 9

4、薪酬分配与岗位脱节 10

四、建立科学合理的薪酬体系，发挥其在员工管理中的激励作用 10

（一）建立合理的薪酬激励机制 10

1、高层管理人员薪酬激励机制 10

2、中低层管理人员的薪酬激励机制 11

3、专业技术人员的薪酬激励机制 12

4、操作服务人员的薪酬激励机制 13

（二）科学的设定工资结构，使薪资分配具有公平性和激励性 13

（三）进行分级定薪，使员工因薪资而获得成就感 14

结论 16

参考文献 17