w公司人才招聘存在的问题及对策研究

XCLW20504  w公司人才招聘存在的问题及对策研究  (字数：10231)

摘    要

近年来，在经济全球化大趋势越来越迅速和我国大力鼓励“大众创新，万众创业”及“互联网+”商业模式盛行的情况下，人才资源伴随经济竞争如一场无烟之战愈演愈烈。本文以W公司作为研究对象，分析发现其存在人力资源管理人员不专业、流程不完善以及人力资源规划和招聘评估反馈工作缺失、渠道选择不丰富等问题。所幸移动技术与WiFi的逐渐普及使得微信与微博招聘的兴起，给主要面临资金、人力等资源有限等问题的中小企业改进人力资源管理中的招聘管理工作带来新的希望、提供了新的解决途径。本课题结合其实际情况和相关文献资料和理论就W公司面临的难题提出了主要在公司资源支持的前提下培养行政人事部员工以提高其专业性并弥补人力资源规划和招聘评估反馈工作的缺失，完善招聘流程；转变招聘管理理念和策略，丰富渠道选择，开展集约化战略指导下的校园招聘；采用微信和微博招聘，力争实现低成本“全员招聘”；同时对人员招聘和选拔分类分层进行，完善人才测评体系等的改进建议，最后对本研究进行了总结与展望。

关键词：中小企业；招聘管理；现状分析；改进研究

目    录

1.绪    论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.2.1理论意义 1

2.2.2现实意义 1

2国内外相关文献研究综述 1

2.1国内研究现状 2

2.2国外研究现状 2

3.W公司招聘管理现状分析 3

3.1W公司人力资源管理概况 3

3.1.1W公司员工简介 3

3.1.2人力资源管理部门简介 4

3.2招聘管理现状 4

3.3招聘管理中的问题及原因 5

3.3.1招聘管理缺乏专业性且人力资源规划缺失 5

3.3.2招聘渠道选择不丰富 6

3.3.3选拔方式单一且不够科学 6

3.3.4录用决策不合理 7

3.3.5招聘评估反馈机制缺失 7

4.提高W公司招聘管理改进对策研究 7

4.1提高人力资源管理专业性，制定合理的人力资源规划 7

4.2完善招聘管理流程 8

4.2.1需求分析阶段 8

4.2.2人员选拔阶段 8

4.2.3录用阶段 8

4.2.4招聘效果评估阶段 9

4.3转变招聘理念和策略，丰富招聘渠道的选择 9

4.4完善人才测评体系 10

4.5人员招聘分类分层进行 10

4.6建立招聘效果评估反馈机制 11

5.总结与展望 11

5.1主要观点 11

5.2创新与不足 12

参考文献 13