OTO商业模式建构研究—以滴滴打车为例

摘要

现在的中国移动网络十分发达，东西更新换代十分迅速。从最开始的BTC模式｛Business To Customer｝,到BTB模式｛Business To Business｝，再到现在的OTO模式｛Online To Online｝，日渐趋于稳定。其中滴滴出行就是一个很好的OTO成功案例。近几年，滴滴打车颠覆了传统的打车行业，与互联网相互结合，实行线上----线下相融合，是一种更贴合现在社会生活的出行方式。传统打车行业十分具有局限性，只适用于出租车，而滴滴打车涵盖了出租车、专车、快车、顺风车、代驾，货车以及大巴车等多项选择，是一个一站式出行选择平台。通过滴滴打车所体现出的特点和优势，研究OTO以后的发展趋势，通过这些分析，提出其要面临的困境和问题，继而提出一些可行性建议，以阐述自己对OTO模式构建的研究。

关键词　OTO 滴滴出行 可行性建议

目录

摘要 1

引言 3

一、 OTO模式的概述 4

（一） OTO模式的起源和概念 4

（二） OTO模式的优势以及和其他模式的区别 5

  1. OTO模式的优势 6

  2. OTO模式与其他模式的区别 5

二、 OTO模式的发展现状---以滴滴打车为例 6

（一） 滴滴打车的发展模式 6

  1. 滴滴打车公司介绍 6

  2. 滴滴打车公司组织架构 6

  3. .滴滴打车公司于类似商业模式的比较 6

  4. 滴滴打车公司优势 7

（二） 滴滴打车存在的不足 7

三、现今影响OTO模式的主要原因 8

（一） 移动网络对OTO模式的影响 8

（一） 其他条件对OTO模式的影响 8

四、 对OTO模式的发展的建议 9

（一） 对OTO模式发展的建议 9

（二） 对OTO模式发展的展望 9

参考文献 11

致谢 12