作坊式企业激励机制建设研究

摘要

随着全球经济一体化进程的日益加快，在日益激烈的 竞争中一个企业要想做到可持续发展，就必须要有自己长远的发展战略，而企业发展战略中最重要的一项内容是如何提高企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升不可或缺的一个方面就是人才的运用，一个企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制吸引人才，以提高企业核心竞争力。因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，具有一定的重要性。

关键词  中小型作坊式企业、纺织业、激励机制、评价机制。

目录

摘要 I

目录 1

一、 作坊式企业激励机制理论的概述 2

二、 作坊式企业员工激励机制的作用及方式 3

（一）员工激励机制的作用 3

（二） 员工激励机制的方式 3

1.物质激励 3

2.信任激励 4

3.情感激励 4

4.奖罚激励 4

5.竞争激励 4

8.危机激励 4

三、作坊式企业员工激励机制优缺点 6

（一）、员工激励机制优点 6

1.创造良好竞争环境 6

2.加强企业文化建设 6

（二）、员工激励机制缺点 6

1.激励不足 6

2.激励形式单一 7

3.反馈机制之后，评价机制不公 7

四、 大唐镇作坊式企业员工激励机制存在的问题及对策 8

（一）、员工激励机制存在的问题 8

（二） 、员工激励机制存在的对策 9

五、 结论 12

参考文献 13

致谢 14