让绩效管理发挥互动“绩效”——以浙江美奇可塑业有限公司经营绩效研究为例

摘要

公用事业类上市公司多属于垄断性或半垄断性市场，其产品或服务与大众生活息息相关，在国民经济中具有重要的地位。但是该类型上市公司目前数量不少，所以开展对浙江美奇可塑业有限公司的经营绩效研究具有重要的现实意义。本文对浙江美奇可塑业有限公司经营绩效问题进行了探讨，本文指出我国上市公司经营业绩综合评价以财务指标为基本评价要素，在构建指标体系的基础上以科学的评价方法为重要工具。准确，及时，有效地反映我国上市公司当前的经营状况是评价的最终目标。科学的经营业绩评价为我国企业生产经营活动和政策的制定提供正确的导向，另外也为投资主体监督，考核受托者对受托责任的完成情况提供科学的依据。开展对我国上市公司综合评价系统的研究，建立我国上市公司综合评价系统，对于增强我国上市公司的竞争意识，优化我国上市公司的管理和提高我国上市公司的经营效益都具有重要的现实意义。因此本范文主要提出对我国上市公司经营业绩进行综合评价的一套综合指标体系和评价方法。

关键词：绩效管理；绩效机制；机制构建

目录

摘要 I

一、引言 1

（一）研究背景及意义 1

（二）研究思路 1

（三）研究小结 1

二、 文献综述 1

（一）国外研究现状 1

（二）国内研究现状 2

三、浙江美奇可塑业有限公司经营绩效概述 4

（一）基本概念的界定 4

（二）浙江美奇可塑业有限公司经营绩效 4

四、浙江美奇可塑业有限公司经营绩效的影响因素 6

（一）公司自身架构存在问题 6

（二）市场经济发展的影响作用 6

（三）绩效考核模式过于死板 6

（四）人员激励不足，考核评估者缺乏专业性 7

五、浙江美奇公司绩效管理体系的问题及对策分析 8

（一）绩效管理体系优化的原则与总体思路 8

1.绩效管理体系优化设计的基本原则 8

2.绩效管理体系优化设计的总体思路 8

（二）注重培养人力资源管理人员的专业技能和素质 9

（三）注重绩效结果的反馈 9

（四）培养团队精神，健全教育组织 10

六、总结 11

（一）研究结论 11

（二）研究不足与展望 11

参考文献 12