宁波钢铁有限公司实施人才战略研究

摘要

近年来，国内城市竞相争抢人才，充分说明“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的理念自改革开放以来已经深入人心。“三年发展靠机遇、十年发展靠战略”，因此，企业要谋求长远发展、基业长青，真正做一番事业必须重视战略管理。当前，全国钢铁面临着转型升级的空前压力，人才战略已成为促进企业综合竞争力提升的关键要素，只有加强对企业人才体系的规划和管理，按照国际一流标准精准做好顶层设计，打造一支综合素质优、经营能力强的人才队伍，发挥好人才的引领作用，企业才能够在新的历史潮流中激流勇进。作为深化改革大背景下的国有企业宁波钢铁，如何进行人才战略这一顶层设计，为公司可持续发展提供人才保障，已成为企业亟待重视的重要问题。当前宁钢拥有专科以上学历员工78%，高级工程师职称近200人，企业职工平均年龄32.7周岁，无疑是一支现代化钢铁企业背景下的宝贵人才资源。与传统企业相比，公司人均产钢量是国内一流水平，企业具有较强竞争力，但是随着沿海沿江和“一带一路”战略的推进，越来的越多的企业向沿海布局，企业的人才竞争力如果不能够提前布局，最终将有可能失去适应市场变革的能力，竞争力进一步弱化的风险也加大。这一系列的问题，说明一个企业如果不能够成为人力资源强企，加快转变人力资源管理理念，风险会进一步显现，前瞻性的规避未来的人才不足风险具有深远意义，本文从企业人才管理现状进行基础分析，围绕高技能人才队伍建设，提供新的管理思路。

关键词　宁波钢铁、人才强企、人才战略

目    录

摘要 I

一、企业人才结构分析 1

（一）企业基本情况 2 

1.人力资本的基本概念 2

2.人力才对企业重要性 2

（二）人才的专业类别 3

1.钢铁人才培养体系 3

     2.钢铁需求专业分析 4

二、企业人才引进现状 4

（一）人才引进的背景 4

1.行业发展背景 4

2.招聘需求分析 4

（二）人才引进的成果 5

1.人才引进策略 5

2.人才引进机制 5

三、企业人才培养 5

（一）人才培养的方式 5

1基层人才培养方式 5

1主管人才培养方式 5

（二）人才培养的风险识别 5

    1如何看待容错机制 5

    1人才机遇的自我把握 5

四、完善人才开发路径 6

（一）人才开发的顶层设计 7

1人才开发的制度保障 7

1人才价值的自我实现 7

（二）战略人才培养的责任制 7

1企业战略管理 7

2战略人才的选拔 8

     3人才培养主体责任 8

参考文献 9

致谢 10