人力资源培训模式研究——以伊利企业为例

目  录  

目  录 I

摘  要 3

Abstract 4

第1章 绪 论 5

1.1 研究背景及意义 5

1.2国内外研究综述 5

   1.2.1 国内文献综述 5

   1.2.2 国外文献综述 6

1.3 研究方法 6

   1.3.1文献资料法 6

   1.3.2 案例研究法 7

第2章  概念界定与基础理论 8

2.1 概念界定 8

   2.1.1 员工培训 8

   2.1.2 培训方法 8

   2.1.3培训的内容 8

   2.1.4员工培训在企业中的作用 9

2.2基础理论 9

   2.2.1期望理论 9

   2.2.2强化理论 9

   2.2.3成人学习理论 9

第3章 伊利公司的员工培训的现状与存在问题 11

3.1伊利公司的员工培训的现状 9

  3.1.1伊利员工培训的体系 11

  3.1.2伊利员工培训的基本特点 12

3.2 伊利公司的员工培训的问题 13

  3.2.1培训管理框架不合理 13

  3.2.2培训课程滞后 13

  3.2.3培训师资力量不足 14

  3.2.4培训后效果评估不到位 14

第4章  伊利公司员工培训改进建议 16

4.1建立合理的管理框架 16

4.2修改适合区域分公司自身的教材 16

4.3建立高效的讲师队伍 17

4.4完善训后评估体系 17

结  论 19

参 考 文 献 20

致  谢 21

附  录 22

摘  要

在我国经济市场中，企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量，针对现代企业发展的核心问题——人才管理，企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景，因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。本文以伊利公司目前的人力资源培训模式作为研究目标，指出当前模式中存在的问题，树立培训理念，重新搭建人力资源优化培训模式的组织架构，制定"量身定做"培训计划，完善培训效果评估，使公司培训模式更符合现代企业发展需要。

关键词：培训模式；培训架构；培训计划；培训效果