管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

本文主要从企业的管理角度论述了管理人员的选拔与培训存在的问题以及对策分析。目前在社会经济发展中企业管理人才占有很重要的地位,对于一个企业来说,充分发挥管理人才的作用,促使企业可以迅速发展,提高企业管理人才的积极性,都是其所必须的。随着社会市场经济体制的变革和发展，各行业中企业之间的竞争日益激烈，加强对员工的教育和培训能够提升企业员工的综合素质和能力。员工培训是企业投资和人力资源管理的重要部分，对于提升企业员工团队的凝聚力和向心力具有重要作用。本文针对企业员工培训管理中存在的问题进行分析，并从培训方式、理念培养、构建考核机制等方面提出相应的改进措施。

[关键词]：员工培训；问题与对策；职业规划；考核机制

目 录

1导论3

2企业管理人员的选拔3

2.1 管理人员的选拔方式3

2.1.1 内部选拔4

2.2 管理人员的选择标准4

3企业管理人员选拔存在的问题及对策分析4

3.1 选拔中存在的问题4

3.1.1 求全能型人才，脱离实际5

3.1.2 用人规定太死，缺乏灵活性5

3.1.3 公平公正原则5

3.1.4 因人设岗5

3.2 选拔中存在问题的对策分析6

3.2.1 不求全能型人才，量体裁衣6

3.2.2 不要一味地墨守陈规，因循守旧7

3.2.3 贯彻公平公正原则7

3.3 培训的目的7

3.4 培训中存在的主要问题8

3.4.1 领导不重视8

3.4.2 培训体系不够完善8

3.5 培训中存在主要问题的对策分析9

3.5.1 把培训当成一件大事做9

3.5.2 完善培训体系和机制9

4结论与建议9

4.1 结论10

4.2建议10

文献