中小企业薪酬管理管理问题研究

摘 要

四十多年的改革开放，让国内众多企业在改革浪潮下，获得了非常好的发展。加入WTO之后，更是进一步完善和丰富了国内企业的管理体系。在企业管理当中，人力资源与薪酬管理属于十分重要的内容，当前国内的中小企业内部管理速度，显然没有跟上时代发展的脚步，尤其是薪酬管理，更是暴露出许多问题。没有现代化体系的支撑与分配制度支持，无法保障企业的人才管理效果。对此这里将对薪酬分配理论进行分析，通过叙述中小企业以及薪酬分配的相关理论内容，解读中小企业薪酬分配的作用与价值。从管理模式、管理制度、分配方法、激励条件等角度出发，探索弹性化的薪酬体系制定思路，针对性处理中小企业在薪酬管理体系建设中的问题，为中小企业的可持续发展提供有力支持。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；管理问题；人力资本

目       录

1.中小企业的薪酬分配理论1

1.1中小企业的界定1

1.2薪酬分配理论2

1.2.1薪酬管理地位2

1.2.2企业薪酬形式2

1.2.3薪酬理论历程3

1.3中小企业薪酬管理作用与意义3

1.3.1决定人资配置和使用3

1.3.2决定劳动效率4

1.3.3关系社会稳定4

2.中小企业的薪酬管理问题4

2.1模式不符合其战略发展4

2.2制度不够科学4

2.3分配形式单调5

2.4缺少竞争力与吸引力5

2.5没有内在薪酬6

2.6可变动比例较少6

2.7没有长期激励6

3.完善中小企业的薪酬管理办法7

3.1逐步发展匹配管理7

3.2衡量情况调整结构7

3.3职责分配岗位评估8

3.4人本和谐绿色薪酬8

3.5员工激励忠诚付酬8

3.6激励制度股权奖励8

3.7多样福利激励福利9

3.8公平导向合理设计9

结  语9

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