我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

在我国，我国国有企业经营者的股权激励与制约是我国国有企业经营者制度建设的一个关键环节。企业的激励和制约是建立在企业员工的责任基础之上的；采用业绩评估体系；一揽子以激励和制约机制为中心的一系列的激励和制约机制。作为连贯目标责任和激励与制约的纽带，业绩评价是对目标责任履行状况进行科学评价和认定的重要途径，是实现目标责任和制约机制的有效运行的先决条件。绩效考评体系的建立是否科学、合理，不仅影响着对目标责任实现程度的评估与确认，还影响着整个激励与制约体系的有效实施以及实现其所期望的效果。激励与制约是公司实现目标责任与业绩评估的最终目标，恰当的激励与制约制度能够有效地激发员工的工作热情，并对其进行规范，进而推动公司的经济效益和社会效益。文章对民营公司的中层管理者的激励机制和制约机制进行了深入的研究，并从理论基础、方法和效果等方面对其进行了研究，并根据国外的理论和现实情况，建立了较为完备的中高级经理的激励机制和约束机制。其主要的对策是"一个核心、两种方法"、"专业经理人";要从加强对中高级经理的激励和制约入手，加强对其进行立法和行政干预。 

 [关键词]：民营企业；中层管理人员；激励机制；约束机制

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1 绪论1

2建立民营企业中层管理人员激励机制的意义1

2.1 建立企业中层管理人员激励机制是企业改革的必然方向1

2.2 民营企业中层管理人员激励机制是现代企业制度重要内容2

3民营企业中层管理人员激励机制的理论2

3.1委托－代理理论2

3.2人力资本理论3

3.3激励理论4

4民营企业中层管理人员激励机制存在的问题5

4.1我国民营企业中层管理人员激励机制的问题5

4.1.1物质激励增加，激励形式单一5

4.1.2精神激励方法单一，流于形式5

4.1.3激励方式只具形式，不具灵魂6

4.2我国民营企业中层管理人员约束机制的问题6

4.2.1约束机制力度不强6

4.2.2约束机制不健全7

5完善我国民营企业中层管理人员激励机制的建议8

5.1“以经营者职业化”为中心8

5.1.1选择经营者8

5.1.2从精神和物质方面提供经营者优厚待遇9

5.2两种手段9

5.2.1大力强化经济的手段9

5.2.2法律手段10

5.3建立健全奖酬制度与工作设计激励约束机制10

5.4建立健全参与管理与人力资源管理激励约束机制11

5.5建立健全企业文化与经营者激励约束机制11

文献