中小企业薪酬管理问题研究

摘  要

中小企业一直是市场经济的重要组成部分之一，中小企业给社会流动人力资源带来了很多就业机会，充分减轻了社会负担，为中国的国民经济做出了越来越多的贡献。小企业也经历了很多困难。薪酬管理是企业稳定发展的重要保障，但是中小企业的薪酬管理存在很多问题，需要研究中小企业的薪酬管理。之后，可以提高企业的薪酬水平，提高企业整体的表现。本文以昆明专汇环境卫生清运有限公司为例，深入的研究了它们的薪酬管理体系，并对存在的问题进行了分析，并给出了加强评定的透明度与薪酬管理制定、实行弹性化的薪酬管理体系以及量化薪酬的绩效考核的标准的对策，希望能够促进昆明专汇环境卫生清运有限公司向更好的方向发展。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题；对策

目 录

摘要................................................................................................................................1

前  言1

第一章、绪论2

1.1研究背景2

1.2研究目的2

1.3选题意义2

1.4研究方法2

1.4．1文献综述法2

1.4.2案例的分析法2

1.4.3数据分析法3

1.5国内外研究现状3

第二章、理论综述4

2.1薪酬的发展史4

2.1.1工业革命薪酬的起源和发展4

2.1.2政府与工会干预下的薪酬发展4

2.1.3新经济与全球化时代的薪酬发展4

2.2薪酬管理的概念5

2.3薪酬结构的设计步骤5

2.4马斯洛的需求层次理论5

2.5公平的理论5

第三章、昆明专汇环境卫生清运有限公司薪酬的现状7

3.1公司介绍7

3.1.1公司简介7

3.1.2公司人员所有岗位层级7

3.2存在的问题及原因10

3.2.1薪酬的管理缺乏了民主性10

3.2.2 薪酬的构成简单，重视物质激励10

3.2.3 “大锅饭”的薪酬考核结果11

3.3薪酬管理存在的问题的原因分析11

3.3.1属家族式管理11

3.3.2管理者领导风格、价值观念所导致其轻精神激励11

3.3.3薪酬考核标准不明确，实行岗位薪酬制11

3.4薪酬管理改进的措施12

3.4.1加强评定的透明度与薪酬管理制定12

3.4.2实行弹性化的薪酬管理体系12

3.4.3量化薪酬的绩效考核的标准13

文献