小米发展放弃了铁人三项中硬件，从软件和服务手，逐步打造小米王国，目前中国83.4%的安卓智能机的顶端都不是谷歌的应用系统。其中就有小米，依靠的是自己公司开发的MIUI安卓系统，小米拥有自己的应用商店、云服务和用户界面。强劲的配置价格却非常低廉，而后用真正的杀手锏软件和服务圈住广泛用户，利用软件和服务赚钱，这是小米不同于传统手机厂商的创新，也是其核心软件技术成熟的表现，2015年，小米发起专利战，申请专利1300项，其中300项国际发明专利，随着小米王国的建立，相信技术与商业模式会同步迈进。
综观智能电子产品发展，小米生态系统已经扩展到智能路由器、小米电视、小米盒子、小米手环等，其不断的创新成为保持持续的竞争优势业获得生存和发展的焦点。就广大中小企业来讲，,中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发,坚持以市场需求为导向,鼓励员工进行技术创新。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，不断改进生产技术、降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
小米和著名企业海尔的成功有不少共同之处，它们都选择了正确的经营战略，又对技术创新有着不懈的坚持。海尔的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合，产品创新和工艺创新的结合，原创创新和改进创新的结合。海尔在无氟节能多元替代电冰箱技术上的突破，可以视为成功地完成了一次发展创新的尝试，并取得了极大的成功。
（四）小米之优，优在企业文化，塑造优秀企业文化，强化大品牌影响力
企业文化是企业中最基础、最具“核心竞争力”的东西。约翰•科特和詹姆斯•赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”
小米也具有它独特却具有竞争力的文化，公司里没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。小米讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意，小米成立初期三年多，7个合伙人只开了三次集体大会，可见其公司内部效率其高，著名地2012电商大战，从策划、设计、开发、供应链仅用24小时，成果却非同一般。小米相信用户就是驱动力，小米坚持“为发烧而生”的产品理念。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。 另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。
小米把自身文化做为员工的价值观念，让员工对整个企业发展乃至制度产生一种认同，成为企业的灵魂，成为企业发展、创新、创造的源泉。足见，坚持一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争力的重要因素，小米的发展告诉我们：企业文化的高低将决定企业核心竞争力的强弱。
四、结论
中小企业在我国乃至世界对经济的影响都不可小觑，核心竞争力是支持企业过去、现在和未来的竞争优势。没有核心竞争力，任何企业都不可能长久的保持竞争优势，更不可能与同行持久抗衡。我国中小企业若想在市场经济的大潮中搏击风浪，做大做强，就必须从树立战略经营理念、吸纳和培养各类人才、大力推进技术和产品创新、塑造优秀企业文化等方面来培养和锻造企业自身的核心竞争力。入世15年，一个崭新的时代已经来临，无论是国有大型企业，还是广大的中小企业，都将面临新的挑战、新的机遇、新的未来，抓住企业的核心竞争力，是以不变应万变的有效手段，更是以一变顺万变的捷径。
机遇与挑战并存，成功与梦想同在。无论环境如何变化，企业都必须用积极的态度去面对环境的变化。WTO15年的保护期给了我国中小企业一次思考和准备的机会，在“资本思维”主导的新环境中，能够支持二次创业的不光是资本的运作，还有企业自身保持和锻造的核心竞争力，这把利剑在手，才能有信心去顺应急剧变化的外部环境，寻求企业新的突破和发展。小米选择竞争激烈的手机行业攫取壮大的资本，与其独树一帜的核心优势是分布开的，小米用自己的核心竞争力诠释了什么是“小米”，什么是中小企业自己的道路！希望广大的中小企业抓住历史机遇，顺应市场变化，凭借核心竞争的优势生存下来，走的越来越远！
【引文注释】
注[1]高建明.论企业核心竞争力[J].科技信息，2011，(3)：60—61.
注[2]高建明.论企业核心竞争力[J].科技信息，2011，(3)：60—61.
注[3]曹智学.中小企业战略现状，成因及管理[J].中外企业家，2007，(3)：81—83.
注[4] 迈克尔•波特.竞争战略[M].华夏出版社，1997.
注[5]周卉萍.如何提升企业核心竞争力[M].政策与管理，2000，
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