【摘要】：
中小企业伴随着中国经济的飞速发展，中坚作用日益突显，中国加入WTO已经15个年头，在保护期已经到来的今天，中小企业的竞争优势却不容乐观，甚至在很多行业有败北迹象，想要在竞争激烈的国际国内市场占有一席之地，想要在在产业不断调整和深化的新格局下保存生机，把住企业自身的核心竞争力是企业生存发展的关键，如何提高中小企业的核心竞争力也成为值得关注的议题。
本文在联系我国中小企业核心竞争力的发展现状，在阐述核心竞争力内涵及特点的基础上，结合小米成功的案例，提出了一些如何提高中小企业核心竞争力的方法及建议。
【关键词】：中小企业、核心竞争力、技术创新、企业文化
【正文】：
一、核心竞争力概述
美国企业战略管理专家普拉哈拉德(C. K.Prahalad)和哈默尔(G. Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，此后核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受，目前在企业界和学术界，把这种企业能够持续获得竞争优势的能力，称为企业的核心竞争力。普拉哈拉德和哈默尔认为，企业的核心竞争力是企业内部组织学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合各种资源形成竞争优势的能力。
（一）核心竞争力的内涵
企业是由一系列生产要素有机结合而成的。企业能够比竞争对手更加出色的整合和使用这些要素，实现效益最大化，是企业是否具有竞争优势，是否具有竞争力的表现。只有那些最重要的，能使企业保持可持续发展的竞争优势并能获得稳定超额利润的竞争力才是企业的核心竞争力。（注1）竞争力的形成极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。
其实企业核心竞争力又称为“企业核心能力”，是一个企业区别于其他企业且与其他竞争对手相比更具特色与优势的能力或特征。它可以是企业的技术创新能力、管理能力、营销能力等众多能力要素中某一方面或某几方面的能力，也可以指一个企业所有能力要素构成的综合竞争能力或整体能力，它通过企业的产品或服务表现出来。企业核心竞争力由企业所拥有的企业员工、企业文化、品牌与信誉、客户、营销网络等核心资源和资本及风险管理能力、知识管理能力、人员管理能力等核心能力构成，是企业赖以生存和发展的基础。（注2）
（二）核心竞争力的特点
1．独特性
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