知音公司离职管理对策研究(一)

【摘要】：

    在知识经济时代，以人为本的管理原则已经为企业所公认。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何吸引和留住企业所需的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，是许多企业尚未解决的问题。离职员工是企业的宝贵资源，员工离职管理是企业人才管理的延续。本文根据知音公司的实际情况，具体分析该公司的离职现状、离职原因、离职影响。结合知音公司的人力资源特点，从薪酬福利、公司发展前景、企业制度、员工自身发展空间、企业文化等方面提出应对员工离职管理对策及建议，从而降低知音公司的离职率，增强企业的竞争力。

    【关键词】：知音公司、离职员工现状、员工离职管理对策

    【正文】：

    企业员工的离职是现今所有企业面临的一个严峻问题也是企业的重大损失。企业为了填补员工离职造成的岗位空缺，不得不重新发布招募广告、筛选候选人、录用安置新员工，安排对新员工上岗前的培训。这些费用都构成离职重置成本。离职重置成本往往还包括员工离职前三心二意工作造成的生产率损失，离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失，为培训新员工以及和新员工和其他员工工作磨合损失的生产率，员工离职造成的组织和知识结构不完整对生产率的影响，以及员工离职在职员中造成的人心动荡的效率损失，等等。人才流失无论是从长期还是短期对企业经营都没有任何益处，人才流失的人才重置成本会侵蚀企业的利润，造成营业利润的下滑。由于离职员工大多是熟练工作者，再次就业给企业竞争对手带来了成本的降低；为了减少员工离职而给企业带来的损失，企业要做好对员工的离职管理工作，首先应该对员工的离职原因离职心理等有具体全面的了解，从而对员工作出合情合理的去留决定，将自己的管理成本降到最低。企业的员工，尤其是核心员工掌握着企业的重要资源，熟悉企业的运作模式，一旦离职，会给企业造成致命性伤害。在这个高度竞争的社会中，员工离职在所难免，因此，对于员工的离职管理必须作为一项重点工作切实开展执行。

    本文以知音公司为分析研究对象，对员工离职进行分析，通过离职原因分析给知音公司员工的离职管理提出对策及建议。

    一、员工离职的基本概述

    （一）员工离职的定义

    员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。

    （二）员工离职的类型

    1.雇员自愿离职

    自愿离职包括员工辞职和退休，在离职各种类中，退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇，在正常环境下其数量和比例具有可预期性，其发生对于企业更新人员年龄结构具有正面价值。企业需要真正关注的是对员工辞职的管理。辞职也可以分为两种情况。一种是企业认为不符合企业文化或企业内竞争的要求，在企业内部绩效评定中处于被列入竞争淘汰行列的员工，企业往往通过较低的加薪、缓慢的升迁等制度或方式暗示员工主动辞职，从而规避给付员工经济赔偿金。另一种才是真正意义上的企业内部人才流失，即那些有利于企业运营和成长，是属于企业留才范围中的那部分员工的离职。

    2.雇员非自愿离职