3.全厂正式岗位设置如表2所示
表2 N垃圾堆肥厂正式岗位设置
部门 岗位及部门 岗位数量 备注
经理层 经理 1 全面工作
书记 1 党建，分管安全部、后勤部
技术副经理 1 分管技术部
运行副经理 1 分管运行部
小计 4
部门层 办公室 4 2类部室
后勤部 4 2类部室，负责场区保洁和绿化养护，负责食堂、班车
安全环境部 2 1类部室，兼管理保安，部长暂由书记兼任
运行部 49 1类部室，负责设施运行，部长暂由生产经理兼任，负责生产相关的外委管理
技术部 7 1类部室，负责设备维护、技术改造、标准制定，部长暂由技术经理兼任，负责检修外委管理
小计 66
合计 70 （70+3）标准岗位
（1）外委情况
现阶段外委按22人考虑，汽车维修按专项外委考虑，不计人数。随着专业化管理的深化，逐步增加非关键岗位的外委，降低正式员工编制，终极目标是正式员工控制在50-60人之间，外委40-50人之间。
（2）人员分流思路
富余的人员通过再培训分流到别的企业或进入外委，如暂时无法分流，可以将部分人员单独编入检修、保安、保洁班组，与生产剥离，提高工作效率降低人工成本。
（3）在实践中不断完善企业绩效管理体系
企业绩效管理体系的建设是理论联系实际的结果，也只有在企业实际运行过程中不断查漏补缺进而不断完善管理体系，这样才能建立一个适合本企业的绩效管理体系。
四、结论
企业绩效管理是一个有机联系、整体性的系统工作,忽视或误解其中任何一个环节都会对绩效工作的顺利运行产生影响，进而影响绩效结果，失去绩效管理的意义。本文主要以N垃圾处理菌肥厂在企业绩效管理方面存在着的各种问题进行详细的分析，然后提出改善企业绩效管理的策略方法，科学的设计绩效管理计划和绩效指标，从而建立一套适应企业发展的绩效管理体系，做到公开、公平、公正的考核每一位员工和每一个部门，通过提高公司员工的绩效来提高组织的绩效，实现员工能力和组织绩效目标的共同改进和提升，并且合理的进行绩效管理流程控制，从而使企业在竞争日益激烈的市场中求得生存与发展。
【参考文献】
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[11]李浩.《绩效管理》. 机械工业出版社.2017年3月第一版
附件1：
企业绩效管理满意度调查问卷
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