【摘要】：本文从最基本的绩效考核概念出发，循序渐进地对绩效考核，考核的方法和内容进行了简单的阐述。实践证明，提高绩效的有效途径就是进行绩效管理，而绩效考核正是绩效管理的核心。合理而有效的绩效考核方法是企业能否健康发展的重要依据，一套科学、实用的绩效考核体系，对于学习和实践科学发展观，促进企业形成良性发展的管理模式与监督制度具有重要意义。
【关键词】事业单位地质队360度绩效考核
一、绩效考核概论
（一）绩效考核的概念
绩效考核（performance evaluation）是企业绩效管理中的一个重要环节，是一项系统工程，可以将它定义为：企业在既定的战略目前下，运用特定的标准和指标，对员工过去一段时间内的工作行为和取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。简单来说就是组织在规定的时间内对需要考察的员工进行业绩考评，并给出相应结果和反馈，从而最终提高整体绩效的一种方法和手段。
绩效考核是针对单位中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对单位的贡献或价值进行考核和评价。由一定的人员对组织或者员工在一个绩效考核周期内所做的工作进行考核并给出反馈和改进方案的过程,其最终目的是为了提高整体的绩效。绩效考核可以包括对“绩”和“效”两方面的考核。“绩”就是业绩,主要是针对职工讲的。意思是他们做了多少事,工作量如何,起到了何种作用。这实际上是一个标准化加量化的过程。根据评价结果,他们清楚自己做了什么,做得怎样。“效”即效果,是针对组织来讲的,即指组织获得了多少效益。绩效考核也可以从绩效的数量和质量两方面进行考核,它是一种重要的管理工具,与计划、组织、指挥和控制等四种主要管理职能有关,是组织决定奖惩、晋升、培训及解雇的重要依据,更是组织完成既定任务,达到组织远景目标的有效途径。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估职工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对职工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位职工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高职工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地绩效工资分配的依据。
（二）事业单位绩效考核的内容和方法
事业单位，是指国家以社会公益为目的的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
事业单位与企业单位的划分管理是我国特有的模式。从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征，由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别，它不能简单地以利润和经济成本为目标，而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值。
也正是由于事业单位区别于企业而在一定程度上更趋同于行政单位的特质，目前事业单位常见的绩效考核内容与公务员绩效考核内容趋同：德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主。
