【摘要】
本范文以渝宝公司为例对该公司现行绩效考核管理进行分析。渝宝公司实力较强，近年来一直保持良好的发展势头，但要想基于行业前列，还需要改善企业管理制度，员工工作效率有待提高，进一步加强企业核心竞争力。目前渝宝公司采用了现代企业制度，但是就绩效考核管理来看还存在较大差距，存在认识不够，管理方法落后，平均主义严重等诸多方面的问题，导致公司战略目标难以实现，严重影响企业发展。改进和完善绩效考核管理体系成为当务之急。
本范文在简单介绍对绩效管理的相关理论基础的基础上，渝宝公司的员工绩效考核管理的实施现状和存在的问题进行了深入的分析，指出其存在的缺陷:公司在绩效考核管理方面对员工的引导不够;考核指标设置的不够合理;绩效考核缺乏系统性;绩效管理的实施中缺少必要的沟通等等。本文结合公司具体情况提出了相关建议：明确各个部门在绩效管理中的职责；改进绩效考核方案、完善绩效评价等级设定等。
【关键词】绩效考核 人力资源管理 渝宝公司
【正文】
在市场经济深入发展的背景下，各企业之间的竞争愈演愈烈，竞争的内容和手段也逐渐发生变化。各企业为了提高核心竞争力不仅竭力加强技术创新，引进先进设备，而且开始注重知识和人才的培养。现如今，对人才的培养成为企业新的竞争点。知识就是力量，拥有特定知识的技术人才是企业核心竞争力所在，人才成为企业发展的关键点。正因为人力资本是企业的财富，充分利用人力资源优势能为企业带来巨大的经济效益，获得竞争优势，因此，企业的人力资源管理具有战略性意义。绩效管理是整个企业人力资源管理的重点部分，是关系企业成功的重要因素。绩效考核作为人力资源管理的一项重要手段，其重要性和必要性已经为原来越多的企业所认知[1]。绩效考核的实施旨在提高员工的工作积极性，完成企业的各项目标，同时提升员工的工作满意度和成就感。绩效考核的实施同时也是企业人力资源管其他环节的依据，通过绩效管理的数据为公司人员的安置、员工培训以及薪酬管理提供数据参考。
一、绩效考核概论
(一)绩效考核的概念
绩效考核指企业规划战略目标，结合实际工作建立标准，设计一套相适应且合理的指标，对企业整体及员工的工作水平进行考核，并根据考核的结果制定出相应的奖惩措施，及对绩效工作进行调整的过程。这一过程包括绩效计划的制定、绩效考核的具体实施以及绩效结果的应用，涉及到的考核者与被考核者包括企业中高层主管及基层员工。绩效考核应以公开公正公平为原则，保证考核过程的可行性以及考核结果的透明性。绩效考核做为现代人力资源管理的核心任务之一, 是员工调任、升迁、绩效薪酬等重大人事决定的主要指标来源, 也是实施员工激励的基础。绩效管理理论认为, 只有将绩效考核结果与人们所获得的回报挂钩, 才能使绩效管理发挥应有的作用。
(二)企业单位常见的绩效考核内容与方法
作为支持绩效管理的工具, 绩效考核的方法选择是企业绩效管理的重要内容。目前, 国内外学者在加强绩效考核方法的科学性和有效性方面已经做了大量的研究, 其中行为评价法、目标管理法、360度考核法、平衡计分法等考核方法以及层次分析法、模糊综合评价、主成分分析法等综合评价方法已广泛地应用于国内外绩效管理实践中, 并取得良好的效果。现代企业应用的绩效考核方法有很多，常见绩效考核方法包括目标管理法、关键绩效指标考核法、360 度绩效考核法，以及未来发展基于ERP软件基础上的更加量化的考核方法等。
绩效考核的主要方法
