企业如何留住核心员工的心得(二)

对于有些企业来说，高层管理人员的管理水平不高，又或者是高层管理人员的经营理念、价值观与核心企业员工有冲突，这也是造成核心企业员工流失的又一重要因素。正常情况下，核心员工的思想层次越高，对于薪酬的关注度反而不是看的最重要的。最吸引他们的，反而是企业的发展前景、企业的文化氛围是否与他的共同发展价值观一致。如果是存在很大的分歧，则核心员工会因为这个原因而选择离开。

（三）员工的自我发展受到限制

企业核心员工的流失不仅仅只是一个原因，有可能是多个原因一起作用的结果。在经济发展的不同阶段，核心员工流失的动机不同。在经济发展水平较低的阶段，核心员工的离开很可能是因为薪酬的原因，但是在经济发展水平较高的阶段，由于生活水平的提高，薪酬不再是考虑的第一选择，更多的是自身发展的需要，自身是否与企业的价值观以及企业文化相契合成为了首选因素。

二、企业的留住核心员工的心得

（一）健全的激励机制

1.健全平衡薪酬与心酬

薪酬方案是否合理健全影响员工激励水平的重要因素,它不仅决定员工工作满意度和组织承诺等工作态度变量,也决定着工作绩效和组织。而这里所提及的心理报酬则是建立在对人力资源心理学的研究基础上,从发展和生活两个角度,有针对性地采取措施提高员工的薪酬和企业的满意度,能够在在企业安心工作。因此在健全薪酬制时,结合员工的内外因素,按公平、竞争、激励和经济性原则,使员工的薪酬满意度与心酬标准相契合。

2.完善员工福利体系

企业可实行弹性福利制度。员工福利体系主要是:由国家或地方政府强制企业执行的法定福利和建立在企业自愿基础之上的企业福利,这里所说的福利单指企业福利。弹性福利制度是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”式的福利计划,员工可以按照个人的额度,在弹性计划范围内,根据自己实际需要自由选择福利项目的一种新型的员工福利制度。弹性福利制度能够更好地满足员工的个性需求,来保障员工所关心的问题,更有利于吸引和留住核心员工。

3.推行股权和股票期权