编号TXW800972关于华润万家连锁超市物流配送的建议(二)

华润万家连锁超市增加第三方物流配送模式的比重，可以更好地实现资源优化配置。华润万家连锁超市可以与第三方物流公司合作，也可以向第三方物流公司进行招标，来增加第三方物流配送模式的比重。通过采用第三方物流配送，可以提高物流配送效率，减少管理费用等物流配送成本。华润万家连锁超市将商品的采购、存储、配送等外包给第三方物流公司进行物流运作，通过第三方物流公司的配送来提高效率，减少对自身物流的严重依赖。

针对各地区增设小型物流配送中心，缩减配送运输里程，缓解大型配送中心的配送压力，解决全国地区门店的配送问题，从而提高华润万家连锁超市物流配送的效率。

二、合理规划配送的运输线路

在城市物流业快速发展的过程中，相对于发达国家，我国物流成本居高不下，约占国民经济的18％，其中，运输成本约占物流成本的35％-50％，占销售产品的价格4％-10％，因此，合理规划配送的运输线路，减低物流配送成本，对华润万家连锁超市的经济发展有巨大的意义。优化城市配送网络，优化车辆行经路线。华润万家连锁超市应该合理地规划配送的运输路线，从而使企业自身减少一定的成本。

影响运输车辆行驶路径的因素较多:行驶里程、载运器具、运输时段、作业流程以及成本费用等。华润万家连锁超市配送路线应该本着因地制宜的原则，既考虑到最少费用、最短路径等优化指标,又要结合实际车辆行驶以及实际路况行驶的安全性，优化车辆行驶路径，安排合理的出行时间，以尽可能低的成本满足客户的需求。此外，对配送车辆配置跟踪系统，整合公共通信网络平台，实现物流配送过程中的监控和管理。

三、提高配送效率

随着物流配送过程中各种先进的技术不断引进，对物流工作人员的要求越来越高。华润万家连锁超市可以建立标准化的配送流程，进行细致化的管理，加强工作人员之间的协作，使各工作环节衔接连贯以提高配送效率。

调整配送组织结构，优化人力资源管理，调整岗位，实行员工职称制度和定级管理。在员工的劳资管理方面，针对建立业绩和工龄的能上能下的职称制度。对工作业绩水平或工龄达到晋级标准的员工实行晋级，对工作业绩差等考核不达标的员工实行降级，实行员工职称与福利待遇相挂钩。建立合理的薪酬体系，薪酬与绩效挂钩，通过工作决定绩效，从而决定员工的薪酬，来提高员工的工作热情，提高员工工作的积极性，加强工作人员之间的协作，从而提高工作效率。