企业管理人才的素质及其选拔方式探讨(一)

企业管理人才的素质及其选拔方式探讨

企业经营管理人才培养，选拔众所周知人才是企业发展全局的重要支撑。也是企业的经营管理人才在人力资本中处于最关键，最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的竞争。优秀企业管理热潮的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的培养，选拔与管理机制。目的就是在于，通过实证研究的方式，深入分析与比较不同性质企业对这些问题的评价及满意度，从而探寻企业经营管理人才培养，选拔与管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。高层管理者是顶梁。一个国家管理者，他们是国家最高权利人，他们是国家栋梁。管理者是主要领导人，国家、企业等。他们是各项方针制定者，同时他们也是执行者，他们是人民意志体现者，因此，可想而知，栋梁之髓。就像一座大楼没有了顶梁支柱，不言而喻，大楼将不会存在。顶梁坚不坚固是影响着整个社会发展的进程。 

中层是支柱，柱子是支撑大梁。每一条柱子，该立在什么地方，都需要精心设计，不可或缺的。任何一个柱子或多或少都会影响到梁的正常发挥。中层领导是上传下达的中间者。他们在执行高层管理者的指令后同时也要创新和完成，然后再把基层存在的问题不同性质的企业及时准确的反映到高层管理者的大脑中，是国家和企业再及时处理各种矛盾和问题，同时也使工作稳步发展前行。  基层管理者是基础，一座大楼的地基坚不坚固将影响着大楼的稳不稳固，会不会倒塌。因此基础的选料都要十分的严格，要按具体的地质情况和负载程度而定。基础管理者是各行各业直接管理的责任者，他们面对的各种人和各种随时而变的情况，他们具有能力大小，管理高低将直接影响到社会基础的稳定性。企业要想发展壮大，必须培养和造就一批懂得现代企业管理的人才。运用现代经营小、思想，组织，方法和手段，对企业人才进行培养和选拔，使之为企业创造最佳经济效益服务。 

 

一、新时期管理人才应具备的素质