与时俱进，积极打造、提升县域企业的核心竞争力(三)

 
 （二）存在的问题
 近年来，在县委“工业兴县、项目带动”战略的指引下，县域企业的改革改组，投资规模，技术水平，管理水平，赢利能力都上了一个很大的台阶，核心竞争力有所提高，但也还存在不少问题，具体情如下：
 1、企业家队伍偏小，素质有待于进一步提高
 改革开放以来，我县企业的数量不断增多，规模不断扩大，加之民营经济的发展，造就了一大批知名度较高的企业家。但是，我们应该清醒的看到，就总体而言，我县的企业家不是多了，而是太少，企业家的素质也是参差不齐，整体偏低，尤其是还没有高素质职业经理人才的出现。随着我国加入世贸组织和经济全球化的发展，企业经营空间变大，经营战略创新加速，企业面临着日益严峻的国内国际竞争压力。企业家是否具备现代化国际经营的战略创新能力，对企业发展至关重要。
 经济的全球化和市场的全球化呼唤着具有全球化视野，全球化头脑的企业管理者。这就要求未来的县域企业家必须具备强烈的创新精神、创新意识与创新能力，具有对市场变化的灵敏触觉和对经济生活的高度敏感、永不满足的经济冲动，而这些都离不开企业家自身素质的完备与提高。因此要实现“工业兴县”的目标和不断提升企业的核心竞争力，必须把壮大企业家队伍，提高企业家素质提上重要的议事日程。
 2、技术装备水平偏低，自主创新能力不强
 我县企业目前大多数仍处于量的扩张阶段（例如香驰粮油和勃海油脂的日浸出能力已分别达到3000吨和2800吨，顺天纺织纱锭已达10万，并计划在五年内达到10万，华兴工业园建成后生产规模将扩大6倍，京博集团原油处理能力已达130万吨，华润新上了3万6千吨脂肪酸项目规模全国第一等）。虽然有一部分企业上了一批新产品科研项目，但总体上看，我县企业技术装备水平偏低，核心技术少，自主创新能力不强，科技投入不足。比如，机械制造业尚无一台数控机床，产品科技含量不高，容易被仿冒；纺织业，气流纺纱，喷气织机尚为空白；厨房设备业尚不能生产星级宾馆需要的高档产品。2002年全县科技投入只有300万元，申报国家专利仅为28项。大多数企业科研人才不足，科研经费偏少，极大地限制了县域企业的核心竞争能力。
 3、现代企业制度尚未健全，企业改制遗留问题有待解决
 我县原有的国有、集体企业虽历经改制，但至今尚有许多企业并未真正形成规范的公司制企业。产权不清的问题依然存在，政企分开难以实现。老企业与新公司之间的遗留问题尚未完全解决，像原博兴酒厂、棉纺厂等类似问题较为普遍。如何彻底解决这些遗留问题，让新公司摆脱羁绊，获得良好的发展环境，已成为摆在政府面前的一件大事。
 近年来，我县民营企业发展较快，但民营企业中存在的家族式管理较为普遍，这种管理模式在企业发展到一定规模后，往往会变得具有破坏力，如何引导民营企业逐步向现代化企业转变，也应引起高度的重视。
 4、“品牌”战略意识淡漠，产品附加值低
 我县企业的产品多为传统产品，科技含量低，且缺少在国内叫得响的品牌，世界知名品牌的产品更是无从谈起。因而产品的附加值低，严重制约着企业的赢利能力。随着经济和社会的发展，我国居民收入将会稳定增长，品牌消费的比例将会不断增加。人们愿意为购买名牌产品多付钱是品牌消费时代的特征。这就像名星演出或做广告，冠军与亚军，第一名与第二名，其出场或广告费会有相当大的悬殊。比如服装业，名牌与非名牌产品其售价可能相差几十倍，而其成本不会悬殊多少。因此，如何通过对传统产业的改造升级，增加科技含量，逐步使企业产品由低端进入高端，特别是加大培育名牌产品的力度，对于增强企业的核心竞争能力，提高赢利水平至关重要。
 5、企业文化建设重视不够，管理理念有待创新
 上世纪80年代，企业文化在国际范围内广泛兴起。依靠企业文化振兴经济，最典型的是日本经济的崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在经历了二次大战的惨重失败后，一度被断言为至少在一个世纪内悄无声息的民族，却出人意料地在二、三十年内一跃成为世界经济强国，这实是一种奇迹。人们通过分析研究，不仅从日本企业家那里，而且从许多不同国别的企业家那里，看一了种现象：大批名列前茅的优秀企业成功的原因，主要在于拥有优秀的企业文化。正是优秀企业文化的导向、凝聚、激励和融合作用，对于整合企业核心竞争力的各种资源具有极其重要的意义。
 纵观我县企业的文化建设，仍处于起步和探索阶段。一是能够准确把握企业文化的科学内涵，性质作用的企业家尚比较少见；二是企业文化建设尚停留在文化娱乐、例会学习等非常肤浅的阶段；三是管理上纯理性主义的东西较多（当然也远未达到美国企业的先进水平）而人文主义的理念太少；四是在继承发扬优秀传统文化方面还做得不够。因此，如何大力推进我县企业的文化建设，从而有效整合企业的核心竞争力资源，促进企业的长远发展，打造一批具备国内国际竞争力的强势企业和长青企业具有十分重要的战略意义。
 三、打造和提升县域企业核心竞争力的建议与对策

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