民营企业的组织制度建设，不能离开我国的国情。因此，在民营企业建立监督机构和民主制度，除了要建立股东会、董事会、监事会等机构外还要建立工会、党、团组织，也是非常必要的。这有利于员工在企业内部发挥民主管理和监督的作用，有利于发挥党、团员的骨干作用和政治优势，保证企业生产经营的顺利进行和企业行业的规范化。
3、健全劳动制度
任何一个企业的兴旺发达，与员工的素质和努力是分不开的。因此，加强劳动管理，建立合理的员工招聘、使用、培养、奖罚及劳动保障，包括工资、福利、保险等方面的制度，鉴定好劳动合同，是办好企业的必然条件。要通过加强劳动管理，做到人尽其才，员工的生活和学习能够得到经常的关心，使员工的个人利益同企业的整体利益联系一起，才能充分发挥他们的积极性好创造精神。
4、健全财务制度
这是搞好企业管理的重要一环，也是国家加强对企业的宏观管理所要求的。只有加强财务管理、成本管理和经济核算，企业才能提高经济效益相反，如果财务管理混乱，无论对企业、对国家都是有害的。
（三）建立企业文化
企业文化是企业在生产经营活动过程中形成的物质文化和精神文化的总称。对企业全体员工具有灵魂作用、凝聚作用、约束作用。人力资源的开发管理，不但要为个体的发展寻找一条科学途径，也要使组织产生优异的效益，在个体与组织之间企业文化能担任起平衡点的任务。加强民营企业家们对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是民营企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。另一方面，企业应建立规章制度，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。
（四）完善企业激励机制
市场的竞争要求企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。因此企业必须建立完善的激励机制。企业要留住人才一定要有合理的薪资结构和报酬体系。注意薪酬结构要合理，薪资水准具有竞争力，注意执薪公正做到同工同酬，注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均。注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大。注意调薪有依据，绩效考评公正、公平。注意薪资计算准确，发放及时。注意公司利润与员工适当共享。
六、总结
民营经济在未来应占我国各种所有制经济总量的主要份额。民营企业领导人应是肩负我国经济腾飞重任的主力军。民营企业要坚持创新精神与实用主义态度，坚持“以人为本”，在人力资源、战略、组织等诸领域实施全面变革，建立优良的企业文化与人才队伍，方能保证民营企业形成新的竞争优势，并走上持续健康发展的道路，为我国经济发展贡献力量。
参考文献
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