企业财务管理目标研究(一)

目录

第一章   如何进一步发展企业财务管理目标        

 1.1财务管理的目标……………………………………………………  1

   1.2企业管理的基本特征………………………………… 1

第二章   企业财务管理目标基本模式的利与弊

2.1利润最大化的目标…………………………………………… 2

2.1.1利润最大化目标的概念……………………………………………  2

2.1.2利润最大化目标存在的合理性………………………………………2

2.1.3  利润最大化实行的风险……………………………………………2

2.2  股东财富最大化目标……………………………………………  2

2．2.1股东财富最大化目标的概念……………………………………  2

2.2.2股东财富最大化目标存在的合理性……………………………… 2

2.2.3股东财富最大化目标的缺陷……………………………… 3

2.3企业价值最大化……………………………………………  3

2.3.1企业价值最大化的目标…………………………………  3

2.3.2企业价值最大化目标存在的合理性……………………  3

2.3.3企业价值最大化目标的缺陷……………………………  3

第三章   新形势下企业财务管理发展

   3.1资产投资风险……………………………………………………  4

   3.2筹资对于企业管理改变…………………………………  4

   3.3理财观念改变及方向……………………………………  4

      3.4我国企业财务目标的选择………………………………  4

第四章 企业财务管理目标发展带来的影响

   4.1创造新管理模式能刺激其他企业竞争力…………………  4

   结论………………………………………………………………  5

   参考文献…………………………………………………………… 5

第一章  如何进一步发展企业财务管理目标

1.1 财务管理的目标

    财务管理的目标是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

    近些年来我们可以看到很多有关企业管理目标的论点，但众说不一，各执一词，未能形成共识。这种对目标理论认识上的不同一，很难对实际财务管理工作。予以正确的指导，甚至还有可能把企业带入歧途。

 1.2 企业管理的基本特征

   企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征。

 （1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们对管理经营认识的发展和 深化，随着人们对财务管理目标的认识的不断深化，企业的财务管理目标也可随之 发生相应的改变。

 （2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是企业实施财务目标管理的必要前提，然而企业的财务管理目标 要起到能够组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自 我控制，进行科学的绩效考评，这就要求，财务管理目标必须具有可操作性。

 （3）财务管理目标具有多元性。多元性是指在企业的整个财务管理体系当中，企业的财务管理目标并不是单一 的，而是适应多因素变化的综合目标群。

 （4）财务管理目标具有层次性。层次性是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。财务管 理目标是企业财务管理系统能够得以顺利运行的前提条件，同时实际上它本身也是 一个系统。

 （5）财务管理目标具有一致性一致性，是指财务管理目标必须和企业的经营目标保持一致。财务管理活动作为企业经营管理活动当中的一部分，所以应当服从企 业的经营管理活动的总目标。

 （6）财务管理目标具有阶段性，因为财务管理目标必须与企业目标一致，所以，在不同阶段，根据企业经营目 标的变化，相应的企业的财务管理目标也会随之有所不同。

第二章  企业财务管理目标基本模式的利与弊

2.1 利润最大化的目标

2.1.1利润最大化目标的概念.

    利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。利润最大化目标是追求尽可能大的利润。  

                            1                                                                          

它陈述了一种获取迅速的投资利润率的欲望。某些人相信任何追求利润最大化的人，他的目标将促使他制定高价。然而，获取利润最大化的定价并不一定是高价格，低价也可能扩展了市场份额，并由此导致大量的销售和利润。例如，在录像机的价格很高时，仅有领先者和富裕的人购买它们; 当索尼和它的竞争者降低了价格，几乎每个人都购买了录像机，利润增加了。

2.1.2利润最大化目标存在的合理性

    以追逐利润最大化，作为财务管理的目标。其主要原因有三，一是人类从事生产经营活动的目标是为了创造更多的剩余产品，在市场经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个价值来衡量。二是在自由竞争的资本。市场中，资本的使用权，最终归属于获利最多的企业。三是只要每个企业都是最大。限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。因而 ,无论从理论上还是从实践上说 ,包括权益利润率在内的利润最大化都是企业财务管理的合理目标

2.1.3利润最大化实行的风险

    利润最大化的目标与可持续发展战略的矛盾，没有考虑利润产生的时间因素，利润的产生是意向经营活动产生价值的过程，只考虑利润，容易引发经营者的短期行为，造成企业资源的不合理运用，加大了企业未来的不确定性与可持续发展的要求背道而驰。

2.1股东财富最大化目标