在我国,中小企业在国民经济中占据了相当的比重,而且创造了大量的就业机会和技术创新成果.当前,中小企业的发展壮大对我国经济社会发展的关键作用日益凸显,但是受到自身规模、资金、人才、环境等方面的限制,我国中小企业还面临诸多的发展难题.尤其是在制度方面,很多中小企业缺乏科学的管理理念和先进的制度,存在体制不健全,制度落后等问题.
（三）劳动力密集，高层次人才资源流失严重
当前,劳动密集型中小企业劳动力价格一直呈上涨趋势,劳动力价格的提高对劳动密集型中小企业而言,一方面导致企业生产成本上升,削弱竞争优势,强化通胀压力,另一方面导致高层次人才资源流失严重
（四）企业文化建设滞后
改革开放三十多年以来,我国中小企业发展迅速,已成为国民经济重要的组成部分.但我国中小企业却存在一个普遍的病症—"短寿",企业文化建设的相对滞后无疑是其中一个重要的原因.
（五）技术水平低下，缺乏自主创新能力
中国作为制造型大国,大量制造型中小企业仍处于国际价值链低端,技术水平低,缺乏核心竞争优势. 全球化,网络经济背景下,技术复杂性,创新风险性,市场不确定性等使单一企业无法拥有创新的全部资源。
四、中小企业发展策略
（一）政府方面
1、建立有利于中小企业发展的宏观环境
首先，从国家发展的高度来看待中小企业的战略地位，中小企业不仅是国民经济的补充部门，它应成为经济增长的主要动力和发展方向，所以中小企业的发展应该成为政府高度重视、常抓不懈的关键性问题；其次，在体制方面给中小企业发展创造宽松的环境。第三，保持国家经济的繁荣与稳定是发展中小企业的必要保证。
2、完善推动中小企业发展的相关政策
营造良好发展环境，破解融资难融资贵问题，完善财税支持政策，提升创新发展能力，改进服务保障工作，强化组织领导和统筹协调。
3、建立健全保护中小企业发展的法律法规
中商产业研究院：作为我国推动经济实现高质量发展的重要基石，中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，80%以上的城镇劳动就业，是国民经济和社会发展的主力军。近年来党中央、国务院高度重视促进中小企业发展工作，出台了一系列有针对性的政策措施。
4、为中小企业发展创造金融支持
《关于健全支持中小企业发展制度的若干意见》中指出：优化货币信贷传导机制，健全多层次小微企业金融服务体系，强化小微企业金融差异化监管激励机制，完善中小企业直接融资支持制度，完善中小企业融资担保体系。
5、创建为中小企业提供所需的社会化服务系统
创建、完善中小企业服务体系，健全政府公共服务、市场化服务、社会化公益服务相结合的中小企业服务体系，完善服务机构良性发展机制和公共服务平台梯度培育、协同服务和评价激励机制。探索建立全国中小企业公共服务一体化平台。发展中小企业服务产业，引导服务机构提供规范化、精细化、个性化服务，引导大企业结合产业链、供应链、价值链、创新链为中小企业提供配套服务。鼓励各类社会组织为企业提供公益性服务，探索建立志愿服务机制。
（二）企业自身方面
1、努力提高自身素质
①提高自身企业的管理水平。目前，中小企业户数占我国全部企业的绝大部分，但是中小企业产品质量较差的现象普遍存在，假冒伪劣商品较多，质量合格率低，这已经严重影响商品市场。同时也制约了中小企业自身的发展。所以，提高中小企业质量管理水平变得尤为重要。②提高市场竞争力。随着经济环境的变换以及现代企业制度的建立与完善，当前我国传统的经济管理模式已不适应中小企业发展的需要，特别是金融危机之后，依靠低端的加工和低人工成本的获利模式、粗放型管理模式在新的经济发展条件下已经限制中小企业的发展和壮大，也不符合当前我国发展战略的方案。在今后新的经济环境下，中小企业要想在市场竞争中生存和发展，特别是在国际竞争中能够有立足之地，必须改变传统的经济管理模式，以做到资源的优化配置，提高企业整体工作效率，形成自己的核心竞争力③提升中小企业的信用等级。提升中小企业信用评级建设有助于维持金融系统的稳健运行，降低金融系统的风险，提升市场经济的运行效率。
2、建立符合市场经济的发展机制
要参与市场经济的竞争,就必须首先建立起符合市场经济的发展机制。针对我国中小的特点,改制可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式,各中小应从实际出发,从自身条件出发,选择适应的发展机制,明确自己的发展方向和奋斗目标,制定灵活的生产经营机制,促进的发展。
3、建立健全现代企业管理体制
首先，根据企业的要内求，做一个适合容企业发展的制度规划，其次，根据企业的性质及工作内容做一个全面的企业制度，比如人事方面的，财务方面的，管理方面的等。其次应强化外部监督，明确财政在民营企业监督中的职责和权限，树立财政监督的权威,提高财政监督的效果。
会计报表必须接受社会中介审计的监督，社会审计应指导民营企业按照会计规范的要求建立会计核算制度，健全内部控制制度。税务机关要依据相关法规规范民营企业的纳税行为，严格税收管理。使民营企业认识到建立健全内控制度的必要性和紧迫性。内部控制的目标是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性、遵循适用的法律和法规。内部控制的对象是企业的权力操纵者，是对权力操纵者的权力约束，也是对权力操纵者之间的权力制衡。
同时，规范企业治理结构 ，建立多层次内部控制体系 ，强化内部审计和外部监督机制 ，提高人员的业务素质和职业道德水平。
4、创造良好的企业文化
直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信息，对企业的发展有利；鼓励员工在工作场所个性化，让员工自己掌握对工作场所的装饰，在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中；帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用，通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展吻合；团队精神，只有让员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。
5、强化创新意识，提高技术创新水平
对实力有限的中小企业来说，强化创新意识尤为重要。如果中小企业没有创新的愿望，缺乏创新意识，就难以在市场中生存发展，更不可能在市场竞争中后来居上。企业生产什么、怎样生产，都离不开技术创新。一项重要发明可以培育新的需求，催生新的产业。拥有核心技术是企业兴旺发达的强劲动力。而真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须靠自主创新。应在企业内部打造尊重创新愿望、发挥创新才能、肯定创新成果的良好文化，激发企业职工的积极性和创造性；
五、参考文献
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