近年来,随着我国改革开放的不断深入,外资、外企不断涌入国内,中国企业也开始迈出国门,面对不同的文化背景与民族心理,企业之间以及企业内部员工之间的文化差异和文化冲突逐渐成为企业文化建设中迫切需要解决的新问题。我国家族企业随着规模的扩大,也同样面临对不同文化的管理和整合的问题,且这个问题表现的更突出、更明显。在这个快速变革已经成为主题的世界,各种力量都在驱使企业必须进行结构的调整和再造,企业为了生存和发展,就要按照他们自身的特点和方式努力实施有意义的变革。“穷则思变,变则通,通则久”,家族企业只有不断的变革,克服家族企业自身的顽疾,吸取其他企业的优秀文化,家族企业才能在瞬息万变的社会大潮中生存、发展和壮大。
三、家族企业挑战转机遇
（一）正视中西文化,从中汲取营养
具有生命力的文化都是包容的文化,是开放的文化。中国传统文化之所以达到高度发达的程度,就是因为中国传统文化汲取了多种文化的精髓。在经济全球化背景下,建立以中华民族优秀的传统文化为主导的企业文化也需要从其他文化成分中借鉴、吸收有益成分,融会古今,贯通中西。中国传统文化源源流长,以中国传统“家”文化为根基的家族企业文化有着深厚的文化底蕴,如中国传统文化中重视伦理,崇尚道德,讲求仁义,提倡境界,信奉“君子爱财,取之道”,坚持“仁中取利,义中求财”等,在企业文化建设中要以其为本。改革开放以来,国外的管理经验和企业文化开始流入我国,对我国企业产生了一定的冲击和影响。如美国家族企业强调的是效率和制度,而非血缘和亲情,他们注重制度、契约,维系人际关系的纽带更多的是一种平等的契约关系。国外优秀的企业文化对于我国的家族企业来讲是有益的补充。我国家族企业要辩证的看待中西方文化的差异和各自文化传统中的优势,去其糟粕,取其精华,使其在现代企业管理中发挥作用,成为企业文化的有机组成比分。
（二）争取内部公众的支持,形成企业变革的内部合力
企业要发展就离不开变革,变革是企业发展的必然阶段与动力源泉。企业在变革时,由于观念的冲突,容易引起内部矛盾的激化。在赵本山主演的电视剧《刘老根》中,龙泉山庄这个家族企业的改制与变革就使家族内部矛盾发生了激化,最终影响到企业的运作和发展。因此,家族企业在进行文化变革过程中,要做好家族内部的工作,使其成员看到变革的必要性和企业面临的挑战,接受并支持变革,这样就可以减少变革中的冲突和内耗,形成合力,促进变革的进行。企业的领导者要注重与员工的信息沟通与情感沟通,建立上下相互信任的关系。古语说的好,众人同心,齐力断金。
（三）强化组织学习,加强对变革结果的整合
永远的不变就是变化,企业所面对的社会环境和自身环境在持续变化,企业文化也要适应这种变化。变革是一个动态的过程,需要不断对变革的结果进行整合和评估,巩固成果,改正错误和不足。企业迎接变革的核心途径就是强化组织学习,塑造学习型组织,通过学习更新思想观念,激发灵感,吸收、消化外来先进文化与技术,最终实现自主创新和发展。通过持续的学习和不断的创新变革,创建适应环境变化的新型企业文化,让生生不息的企业文化成为企业发展与变革的动力源泉,使企业生命之树常青。
参考文献：
1.高波“中国家族企业的成长:文化约束与文化创新”[J]《南京社会科学》2005年第3期
2.祝慧烨《发现企业文化前沿地带》[M]企业管理出版社 2003年11月第1版
3.孙燕一“论我国家族企业文化” [J]《管理科学文摘》2006年第2期
4.张议元“家族企业文化的变革与提升” [J]《河北职业技术学院学报》2005年第4期