企业物流管理分析(二)

3、天津中远物流公司初期发展，资金匮乏，所以可以从非资产基础供应商做起，利用自己的高学历人才，提供先进的物流管理系统，为顾客做物流方面的诊断与咨询，逐步积累资本，再向资产基础供应商发展，扩大业务。

4、天津中远物流公司既然有着中国远洋的牌子，就有机会去发展大客户，取得顾客的信任，获取稳定的客源，这也有利于企业的资金周转。

5、加强公司内部整合，使全公司上下一心，力往一处使，促进公司内部发展。

五. TC公司的供应链管理方案    

TC公司是中远物流公司在发展天津本地物流配送新开发的重要客户，经过调查，中远物流公司发现了TC公司的供应链存在的问题，因此，中远决定为TC公司专门设计物流解决方案，以赢取TC公司这一块“肥肉”。

经过调查，TC公司存在以下问题：

1)市场好做，物流配送难：TC公司经过长期的打拼，已经积累了一定的市场运作经验，订单正不断增加，可与之配套的仓库管理和物流配送管理水平却未跟上，使顾客无法及时收货。

2)直销渠道，扩大规模难：TC公司采取直销模式，选择小型零售商为合作伙伴，但也适当的提高了小型零售商的合作门槛。

3)渠道分散，网络管理难：TC公司虽已建立了仅二万多家的零售商的经销网络，但大都规模小、资信差、分散、管理水平差，很难配送。

4)成本高，控制降低难：TC公司虽将物流配送过程中每段的成本进行了控制，但其总成本依旧很高，环节太多无法实现规模效应。

5)各自为政，系统整合难：TC公司由于公司内部系统分割，内部配合欠默契，使得一些问题长期存在。

以上问题最终导致两个严重问题：订单响应周期太长；库存积压严重。

解决方法：

1、提高TC公司的仓库管理和物流配送管理水平，规范仓库管理体制，让装货卸货标准化，从而提高送货速度，减少顾客等待的时间，在配送上抢占先机，提高市场占有率。

2、TC公司在公司内部设立专门负责各个小型零售商配送的部门，降低零售商的门槛，统计好小型零售商的情况，采取统一收取订单，统一发货的原则，减少发货次数，节约成本。整合物流配送环节，使每段环节实现完美对接，从而取得规模效应，降低物流成本。

3、建立完善的订单处理程序，用计算机替代原来的手工，所有操作在计算机上完成，减少了人工劳动，既可以避免人工带来的误差，也能提高订单的处理效率。减少客户订单前置期。

4、采用CVA管理法，把货物分成3类，最高优先级、中等优先级、较低优先级。最高优先级属于关键性物资，不允许缺货，这类货物主要派往学校、大型商店、超市等顾客多，产品种类多，竞争激烈的地方；中等优先级属于比较重要的物资，允许合理范围内缺货，这类货物主要发往娱乐场所、食品店、餐馆等；较低优先级允许缺货，这类商品主要发往小型的店铺，像报刊亭、小卖部等。采用这种方法可以有效地管理库存，提高配送率。

六、总结

    我国物流企业处于初级发展阶段，物流产业发展仍然面临着较大的市场需求约束 ，物流产业发展仍然面临着较大的市场需求约束 ，低水平的物流基础设施和装备条件严重影响着物流效率的提高，物流产业发展面临着较大的制度约束。解决企业物流中存在的问题，不能单靠生产企业，而要社会共同努力，政府要做好政策引导和规划，企业、研究机构和大专院校等方面共同关注企业物流。

企业物流的重要性是无庸质疑的，我国的企业物流还有很长的路要走，我们要在吸取发达国家先进理论的基础上，结合自身的实际情况，开辟出一条适合我国企业物流发展之路，为我国企业建立强大的物流支撑体系，在国际化的竞争中立于不败之地。