目录
一．引言 2
二．企业文化概述 2
（一）企业文化内涵 2
（二）企业文化建设的作用与意义 2
三．当前我国企业文化建设现状 3
（一）我国企业文化建设的发展 3
（二）我国实施企业文化建设案例 3
（三）我国实施企业文化建设成果与不足 5
四．当前企业文化建设存在的问题 5
（一）对企业文化的认识不足，缺乏主动性 5
（二）形式主义，缺乏个性和创新 5
1.形式主义 5
2.缺乏个性 6
3.缺乏创新 6
（三）缺乏执行力 7
（四）缺乏指导与支持 7
五．我国企业文化建设存在问题的原因分析 8
（一）对企业及企业文化建设的认识不足 8
（二）忽视了员工在企业文化建设中的主体作用 8
六．针对企业文化建设问题的解决对策及建议 8
（一）坚持以人为本，增强企业的基础设施建设 8
（二）坚持创新原则，注重企业的文化个性发展 9
（三）坚持发展的理念，科学开展企业文化工作 10
七．结论 10
参考文献 12
一．引言
在我国，企业数量庞大，对于促进国民经济的发展具有重大意义。企业不仅是推动社会经济发展的重要力量，更是实现充分就业的重要载体和促进社会稳定的基础。因此，引导企业的健康发展，至关重要。企业文化作为一种新兴管理理论，已被世界企业界和理论界证明为21世纪最先进的管理理论之一。
而在中国，由于企业对企业文化的认识还不够等各种原因，我国企业文化建设现状发展很不平衡，目前存在着许多困扰企业文化建设的问题。这些问题的存在耗费了企业的资源和精力，直接影响了企业文化的建设效果，不利于企业文化建设的顺利开展，从而限制了企业文化巨大推动作用的发挥。
因此，研究和解决我国企业文化存在的问题具有十分重要意义。而本文则通过研究我国企业管理者在进行企业文化建设时存在的现状和一些问题，提出合适的对策和建议。
二．企业文化概述
（一）企业文化内涵
当今社会，随着经济的不断发展，企业在建设企业文化方面的意识逐渐增强，认为企业的长远发展需要的不仅仅是效益的提高，更需要企业文化的建设作为精神支撑。随着大家对企业文化的研究和理解，有人认为企业文化是人类代代相传的生活方式[1]；有人把企业文化理解为组织运作方式；有人把企业文化概括为企业的价值观[2]；更有人认为企业文化乃是一个企业的传统和风气[3]。我国学者普遍认为，所谓企业文化，是指在一定的社会大文化环境影响下经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范，行为准则、管理风格以及传统和习惯的总和[4]。
企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种企业精神动力和文化资源，其核心是应以人为本，重视人的管理，并把对人的管理同对物的管理有机的结合起来。在对人的管理中，既重视制度和纪律的作用，又强调充分发挥人的能动作用，重视培养人的价值观念、企业精神和道德意识，创造良好的文化氛围，鼓励员工参与管理，促使管理内部的物质、制度、精神三大要素协调发展，实现企业管理功能的整体优化。
（二）企业文化建设的作用与意义
企业文化作为一种新的管理方式，不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有很多传统管理方式不能完全替代的功能。
企业文化的核心功能是整合功能。企业文化具有整合组织内部资源，包括人力、物力、财力等各种生产或工作要素，以及价值观等理念要素，以达到优势互补、协调发展的功能。
企业文化的次级功能包括：一是导向功能。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在经营哲学和价值观念的两个方面。
对企业员工行为起到导向作用；二是凝聚功能，即企业文化的内在凝聚和感召功能；三是约束功能，即通过制度文化、伦理道德规范约束企业全体员工的言行，使企业领导和职工在一定的规范内活动，产生自控意识、自我约束；四是激励功能，能够最大限度地激发职工的积极性和创新精神；五是辐射功能，指企业文化还不断地向社会辐射上述几个功能。