浅谈我国电源企业如何选择竞争策略

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浅谈我国电源企业如何选择竞争策略
[摘 要]本文针对我国电源企业的现状，由于我国电源产业发展的历史较短，企业众多和市场竞争激烈，电源企业的升降、起伏变动剧烈，电源市场具有巨大的发展潜力和空间，世界各发达国家都在关注中国电源市场的发展，再加上加入WTO对中国电源产业的影响。面对竞争导致的压力，为求企业的生存与发展，如何改变以往的发展思路,寻找新的发展策略提出了6个方面的容：即成本领先战略与差异化战略有效组合实施，价格是电源行业一个很重要的因素，产品好才是真的好是企业核心竞争力，走出去开拓海外市场，做好市场细分，打好服务牌，快鱼吃慢鱼的时代要学会应变等。在整个电源企业经营选择竞争策略过程中“战略，价格，产品质量、海外市场、服务、应变”是重点，对完善企业经营提高竞争力起到关键的作用。
[关键词]战略   价格   产品质量   海外市场   服务  应变

根据DATABEANS估计数据，从2004年至2010年每年电源销售额以15%幅度增长，到2010年整个全球电源管理市场将存近120亿美元的销售额。应注意，电源在模拟器件市场份额大约占到40%~50%.按区域划分，现在全球绝大部分的加工生产是在亚太区，所以它对电源的需求会更多，到2010年大概达到14亿美元。根据赛迪顾问提供的预测数据，预计2005~2009年中国电源管理市场的年复合增长率将高达28.7%到2009年，中国电源管理市场将达到528.6亿元。预计在未来几年内，随着中国电子整机产品的增长和产品升级的加快，中国电源管理市场将一直保持较高的增长速度。预计2006~2007年，中国电源管理市场将进入一个加速发展的时期。从2008年开始，随着全球电子整机产品向中国的转移速度逐渐放缓，中国电源管理市场将进入稳定增长期，其销售额依旧保持较高增长速度。据不完全统计，全国已有5000多家电子电源生产企业。众多国外电源厂商也纷纷在中国设厂开辟新的市场。面对大量的市场需求和激烈的竞争环境，电源管理企业必须选择适合自身的竞争策略，实现......