一、中小企业创新的必要性与重要性
（一）组织结构简单，内在缺陷严重，管理的创新势在必行
（二）数量众多，抗风险能力差，经营模式的创新是应对市场竞争的关键
（三）资金不足，管理落后，技术创新是企业发展壮大的必由之路
二、当前中小企业在创新方面的存在的问题
（一）中小型企业缺乏自身特色，自主创新能力较差
（二）中小型企业管理粗放，自主创新动力不足
（三）企业发展规划空洞，创新目的性及针对性不明确
三、提升中小企业创新水平的对策建议
（一）运用先进科技手段，优化组织结构，为自主创新搭建良好平台
（二）树立以人为本的管理思想，引入人才竞争机制，为自主创新引进强大动力
（三）加强教育培训，树立发展意识，为创新思维提供孕育温床
（四）培育优秀的企业文化，推行文化治企，为企业创新提供目标指引
四、结束语
内 容 摘 要
当今世界整体经济处于2008年国际经融危机的阴霾中，而我国现处于十二五规划的中坚阶段，整个经济形势不容乐观，沿海大面积产业向内地转移，高耗能产业的制度限制逐渐增多，劳动力优势的渐渐远去，许多中小型企业感到了前所未有的压力与困难，原有的经营及发展模式不得不改变，老旧的管理运营思路不得不创新。当然，挑战就是机遇，在市场经济不断完善的同时，政府给予中小型企业的制度和资金支持的幅度进一步加大，这就要求中小型企业在面临严峻竞争形势的同时需要把住机会，顺利完成转型，向创新型模式跨域。创新是企业发展的不竭动力，企业文化的创新可从整体上为企业发展指明了方向，企业管理的创新可以为企业注入新的活力与能量，企业技术的创新可以进一步加大优势带来利润。本文就我国中小型企业目前存在的发展难题进行了分析，就中小型企业如何提升创新能力的对策建议进行了研究，以期能为中小型企业规划的创新长远发展做有益参考。
我国中小型企业的创新研究
改革开放后中小型企业已成为我国国民经济中最活跃群体，为国民经济的繁荣发展做出了贡献。但我们发现大部分中小型企业的寿命都非常短暂，据调查发现中国中小型企业的平均寿命仅为２﹒５年。为何中国中小型企业寿命如此之短，究其原因是多方面的，但核心根源是缺少一个合理的能影响中小型企业持续发展的企业管理创新。中小型企业要获得长久持续的发展，迫在眉睫的任务就是要对企业文化管理做出一个科学合理的创新，本文对中小型企业存在问题进行了分析，以期为中小型企业的创新及长远发展做有益参考。
一、中小企业创新的必要性与重要性
据有关调查结果显示我国目前的中小企业已超过1000多万户，而且有继续增加的趋势；中小企业在国内经济市场中已占据了半璧江山，成为了我国经济建设中的主力军。然而，自2008年下半年以来，我国中小企业的产值明显回落，经济效益大幅下降；出口形势严峻，增速下滑明显；资金普遍短缺，经营难以为继；生存面临危机，关停并转增多；减少裁员增加，就业压力陡增。中小型企业的对创新的要求也就越来越高，许多中小型企业没有特色，缺乏优势，在竞争中不断被边缘化，逐渐被淘汰。由此，追求企业文化，树立企业特色提升其创新水平就成了中小型企业发展甚至生存的必然趋势，具体分析如下：
（一）组织结构简单，内在缺陷严重，管理的创新势在必行
虽然中小型企业能够及时调整经营战略，紧跟市场变化趋势，能够很好的抓住市场变化中的有利时机增加生产扩大规模。并且由于自身没有大量的富余人员，也使得机构设置相对来说较为精简，没有职权重叠的内部管理组织，这样有效的提高工作效力。但与此同时也带来了一些负面的不利作用。中小企业的自身优势是潜在的、可能的，而其存在的劣势却也是现实的、必然的。内在缺陷的日益恶化，将会严重影响到企业的发展，成为企业在未来经济发展中的最大瓶颈。当前的金融危机爆发至今一些企业的纷纷倒闭，使得一些弊端暴露无疑，这就使得管理创新的不容忽视，如何将内在缺陷的影响减到最小，需要管理者大胆引进创新理念及完善管理模式。
（二）数量众多，抗风险能力差，经营模式的创新是应对市场竞争的关键
目前我国还属于发展中国家，经济发展水平与发达国家还有相当大的差距，不论是国营企业还是私营企业都有待于进一步发展。我国的跨国公司数量很少，国内的企业多以中小型企业为主，近一年多来的金融危机席卷全球，中国大量小企业纷纷倒闭，甚至一些知名企业也都回天乏术。经有关专家分析其倒闭的原因在于企业的经济实力薄弱，无法应对巨大的经济冲击，抗风险能力差。但是，船小好调头，中小型企业想在外部动荡不安的环境中生存，必然要依靠自身灵活管理的特点，创新经营模式，才能使企业渡过难关，立足于不败之地。
（三）资金不足，管理落后，技术创新是企业发展壮大的必由之路
由于中小型企业多是由个人合伙或是个人独资创建的，创建者本身的经济实力就有限，无法和大财团之间的联营企业相比。另外我国的绝大多数中小企业还停留在家族式发展的阶段，多数中小企业没有较为健全的组织机构，缺乏科学的管理体系。而且普遍存在着经营水平不高，企业规模和企业管理水平不平衡等诸多问题。许多企业一直进行作坊式生产活动，技术含量低、缺乏科技竞争力，属于资金密集型产业，对于宏观经济的调整经常陷入被动的境地。在经营过程中，唯有开拓思路，勇于创新才能解决上诉问题，是企业不断发展前进。
二、当前中小企业在创新方面的存在的问题
（一）中小型企业缺乏自身特色，自主创新能力较差
我国的企业模式不是建立在对企业内部优势与劣势及外部机遇与挑战科学的分析与论证的基础上，而是一味地模仿成功企业模式的经验和做法，甚至照搬照抄，最终将导致本企业的特色化为乌有，甚至更本就不存在企业自身的特色，同时，中小型企业抵御风险的能力较差，对于创新方面的举措不敢轻易采纳，最终导致根本没有创新，当环境和竞争条件发生变化时，企业就难以应对，会在竞争的激流中慢慢淘汰。以上说明，我国当前中小型企业的自主创新意思不足，企业没有特色，也就缺乏自主创新的能力。
（二）中小型企业管理粗放，自主创新动力不足
中国的中小型企业是随着市场经济体制的确立而发展起来的，其组织管理方式主要是围绕市场目标而定。往往是高度集权、管理幅度过大、职责岗位不明确等特征，缺乏全面的制度化、规范化和程序化，其中主管的决策和精力在很大程度上影响着企业的管理秩序。这种管理极其不利于企业吸收引进先进管理理念和手段，另一方面，中小型企业的家族制倾向必然影响到企业积聚吸收外部优秀人才，不利于提高企业管理决策的科学性。由于企业主往往既是所有者又是经营者，中小型企业对于主要领导人的依赖性过大，万一企业主出现意外，特别是高度集权的管理体制，加之外部经营环境的动荡时期，整个企业将趋于瘫痪，这对于企业的发展是极其危险的。这样的体制及管理模式，将在很大程度上影响人才的吸纳与其自身价值的发挥，创造力来自于人，所以这种运营模式也将在很大程度上打击创新的积极性，会失去追求创新的动力。
（三）企业发展规划空洞，创新目的性及针对性不明确
在我国，很多中小型企业都有自己的经营战略，但大多数是远景性战略或书面性战略。这些战略要么没有具体的实施方案，没有细化到每一个事业部位；要么就是在实施方案的过程中没有认真贯彻履行而流于形式。由此可见，我国的大部分企业的规划水平还比较低，就意味着由此而来的创新缺乏明确的目的性，在大纲性的规划都不明晰的条件下，由此而催生的企业发展创新的水平也将受到极大的影响。
三、提升中小企业创新水平的对策建议
（一）运用先进科技手段，优化组织结构，为自主创新搭建良好平台
当前，我国企业管理面临的因素越来越多，要解决的问题也日益复杂，企业必须尽快把先进的科学技术融入到管理中，来优化组织结构，从而为自主创新搭建良好的环境平台。笔者认为应大致分两个步骤进行：一方面，运用各类数学分析模刑及层次分析法来对企业的收益性、稳定性、扩张速度、扩张潜力等指标进行综合评价，以确定所处的发展阶段及好、中、差等状况。这样做能对本企业的有较为清晰的认识，为优化组织结构打下坚实的基础。另一方面，在评估之后，根据状况的不同，采用网络技术、电子商务技术来融入管理。这些技术都能促进信息的快速传递与沟通，使组织间的协调能力不断加强，压缩企业的管理层次，精简职能机构，就能逐步构建起扁平型组织结构。扁平型组织结构的核心理念是“以人为本”。员工的思想在其指引下就能自由发挥、锐意进取，不断地激发他们的热情和创新精神我国企业要以先进的科学技术为依托来创新企业的管理及业务，继而反过来又优化经营管理结构，使企业才能立于不败之地。
（二）树立以人为本的管理思想，引入人才竞争机制，为自主创新引进强大动力
一个企业素质的高低在很大程度上取决于其所聘用并能保持的人员素质的情况。能得到并保持能干的员工是每个企业取得成功的关键。在我国，中小企业发展中有近60%的企业失去过关键员工，其中3 /4 的离职是在1 年左右的时间内。中小企业更应该营造尊重、和谐、进取的环境，使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能。在新形势下我国中小企业应积极树立“尊重人、发展人、依靠人、为了人”的人本管理思想。建立健全包括人力资源规划、招聘和解聘、甄选、定向、培训、绩效评估和职业发展一整套合理的人力资源管理方案和科学的激励机制，要让所有员工感想，在体制上鼓励员工的创新思维。要让员工敢说，在体制上要有意见表达和思维分享的平台，要建立健全科学的研究分析机制，对员工的意见建议进行科学分析，规范采纳流程，确保宝贵意见不流失，无用意见不采纳，这样必然有助于企业培养员工认真负责的工作态度和兢兢业业的生产热情；有助十调动职工的参与意识和创造精神，挖掘企业发展的潜力和活力。
（三）加强教育培训，树立发展意识，为创新思维提供孕育温床
中小型企业中高层管理人员要善于学习，与时俱进，解放思想，更新观念，打破旧思想、文化和体制的羁绊，逐步建立适应市场经济和独立自主的经营管理创新思维。同时，企业战略管理创新只有适应国家发展需要和国际环境主流，才能改变经营管理的被动和落后局面，最终获得成功。这就要求中小型企业应自觉更新管理思想和经营理念，依据市场经济要求找准企业战略管理定位，逐步规范自身行为，抓好经营管理作风转变，真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，为实现战略管理创新打下坚实基础。从具体内容来讲，应以企业的名义举办业内知名专家教授的培训讲课，拓宽全体员工的视野及认知，在企业内部应当有例行的经验交流活动，使立足于企业自身实际的好思想，好点子不至于泯灭在萌芽中，在培训交流平台的建立中，会为创新思维提供良好的成长温床，为企业发展提供先进的思维动力。
（四）培育优秀的企业文化，推行文化治企，为企业创新提供目标指引
文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的思想指南和推动企业发展内在动力源泉。哈佛商学院的科特教授在《文化与经营业绩》中提出了一个重要论断：企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用。在下一个十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。积极倡导健康向上、符合企业发展的优秀企业文化，就能推动企业的健康发展。反之亦反之。遗憾的是，到目前为止我国绝人多数中小企业并没有意识到企业文化对企业发展的重要作用，忽视了其存在对于中小企业来说，塑造优秀的企业文化取决于两个条件：企业领导者具备较好的文化素养和塑造企业文化的意愿；符合企业发展战略的价值取向和发展方案。
四、结束语
中小型企业是市场经济的主要力量之一，也是中国经济参与全球市场竞争的主要载体之一，企业实力的强弱是在激烈的市场竞争中取胜的关键。在瞬息万变的社会经济条件下，中小型企业具有创新的高效管理，可以使自身保持持续的竞争力，可以获得强大的市场竞争能力，参于国际竞争，早日从经济危机的雾霾中走出来。
参 考 文 献
陆生堂，中小企业战略管理浅析，《中国经贸导刊》，2011年第10期
韩艳，企业财务控制之我见，《中国商界》，2009年第9期
陈玲，中小企业财务管理之我见，《财会管理》，2009年第10期
白玉凤，浅谈中小企业战略管理，《经管空间》，2009年第9期
曹智学，中小企业战略管理现状、成因及管理，《中外企业家》，2007年第3期
宋荗华，论我国中小企业战略管理选择，《改革与战略》，2007年第5期