摘 要
一、中小企业名牌战略相关概念解析以及存在的必要性
（一）中小企业的概念
（二）名牌战略存在的必要性
1.2.1社会主义市场经济的基本要求
1.2.2国内企业参与国内、国际市场竞争的必然选择
二、国内企业名牌战略的现状分析
（一）多数企业的品牌意识不够，定位存在误区
（二）产品质量不符合品牌要求，产品宣传力度不够
（三）品牌得不到相关法律法规的有效保护
（四）名牌呵护力度不强
三、实施名牌战略的基本策略和发展方向
（一）确定最适合自己的品牌战略，塑造独特的品牌个性
（二）加强对产品质量的监管
（三）重视人才和服务的管理
结 论
参考文献
内 容 摘 要
当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天，我国中小企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，品牌打造需要科学系统的管理方略，品牌管理是一项系统工程，涉及学科内容十分广泛，其管理活动特点兼具科学性与艺术性。而国内很多中小企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段，很多国内的品牌可能一度名噪一时，但能够维持长久地位的却是少数，缺少“世界级”的品牌。
一、中小企业名牌战略相关概念解析以及存在的必要性
（一）中小企业的概念
中小企业(SMES，即Small and medium-sized enterprise)是企业规模形态的概念。一方面它有决定自身本质的内在规定性，另一方面也有量的界限。中小企业的内涵，是指那些拥有独立产权和经营权，其产品和服务在市场份额中所占比重较小，而一般不具有定型的内部职能专业管理部门，且不受母公司控制，具有经营自主权的那些企业；中小企业外延，实质上是企业规模划分的数量界限。对于企业规模的划分，一般采用的是“三要素法”，即以从业人员、实收资本、一定时期（通常为1年)的经营额的多少，来确定企业规模。在这三项要素中，少数国家三项都用或只用其中的一项，而多数国家用其中的两项。
（二）名牌战略存在的必要性
1.2.1社会主义市场经济的基本要求
随着我国市场经济体制改革的进行，特别是我国加入WTO，在市场经济的冲击下，逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌。在竞争中，杂牌缓慢地退出市场，一个行业往往由几大品牌控制，市场竞争变成几大品牌之间的竞争。
1.2.2国内企业参与国内、国际市场竞争的必然选择
加入WTO以后，我国大多数中小企业将处于同国外的强大竞争对手面对面较量的境地，越来越多的外国著名品牌将进入到我们的生活当中。面对这前所未有的品牌冲击，我国只有实施品牌战略，造就品牌企业和品牌产品，才能走进国际市场，参与国际市场的大竞争，与外国品牌一争高下。另一方面，随着科学技术的进步，消费者需求层次的不断提高，注重品牌，追求品牌，增加名牌消费的现象日益明显，因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率，而且能取得更大的经济效益。我国中小企业要参与国内市场竞争，也只有实施品牌战略，才能增强企业的竞争力，在竞争中立于不败之地。
二、国内企业名牌意识的现状分析
（一）多数企业的品牌意识不够，定位存在误区
很多企业没有树立正确的品牌理念，对品牌作用认识还不够，无限夸大品牌在购买行为中的作用，品牌策略仅仅停留在提高知名度及认知度上，缺乏市场调查，护士脚踏实地的工作，虚化了品牌载体。在定位上，许多中小企业往往忽视品牌定位的重要性，呈现出定位同质、定位模糊、定位游离的问题。
（二）产品质量不符合品牌要求，产品宣传力度不够
现今市场竞争日趋激烈和残酷，产品同质化日趋严重，企业间的竞争也逐渐由产品竞争转向品牌竞争，企业形象竞争。公共关系作为企业形象建设的重要手段而因此成为企业营销策略中不可或缺的要素。加强品牌公共关系的主要内容有：政府关系、媒体关系、消费者关系、员工关系、股东关系、金融关系、社区关系、产品宣传、公关广告、公益活动，等等。
（三）品牌得不到相关法律法规的有效保护
尽管我国一直致力于品牌权益的保护，但假冒、侵权等违法行为仍屡禁不止，对中小企业的品牌建设造成了较大的阻碍，其原因都是我国法律的不完善性。商标法、专利法等缺乏细化比例，司法操作实践也存在不合理性。法律方面的不健全使得各类侵权行为因法律空隙而大量存在，导致了中小企业维护品牌成本高昂，也使得消费者对中小企业品牌的消费信心弱化。
（四）名牌呵护力度不强
很多企业在品牌创立期间很注重质量的管理和品牌的宣传，可是但了后期一位的追求销量，就渐渐地淡忘了对品牌的维护，以导致企业品牌逐渐失去市场竞争力。
三、实施名牌战略的基本策略和发展方向
（一）确定最适合自己的品牌战略，塑造独特的品牌个性
品牌定位是市场细分过程的结果，企业只有将总体市场细分出适合自己产品特色、自己能提供有效服务的目标市场，并依据目标消费群体的特征进行合理的定位，才能使自己的营销力做到“有的放矢”。 而一个品牌的独特个性和魅力则是其吸引消费者眼球的重要因素（这里所指的消费者仅指的是部分人群而不是大众人群），那些随大流毫无性格试图争取所有人的产品，实际上将被所有人所不取，这就是绝大多数品牌至今仍默默无闻抑或是消声觅迹的真正原因。中小企业只有塑造独特的品牌个性，避免分头出击，使自己的品牌在市场上闪现新的亮点，为消费者所接受，这才是国内中小企业在市场上站稳脚跟寻求名牌出路的唯一渠道。
（二）加强对产品质量的监管
质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。没有质量，品牌就如“无水之源”，失去了根本立足点。优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。日本中小企业在质量管理、现场管理有着很高的水平，他们的质量管理与现场管理水平堪称全球一流。如著名的“5S”的管理（“整理、整顿、清扫、清洁、教养”），现在越来越多的顾客青睐名牌，甚至不惜以高价购买主要就是由于名牌所体现的质量优势，名牌从来都以优质为基础的。尤其是在产品鱼龙混杂的中国市场，只有高品质的产品才能带来良好的口碑，良好的口碑才能不断促进品牌的提升和扩大。对那些雄心勃勃想创名牌的中小企业来说，质量作为品牌的本质是一道必须攻克的难关。
（三）重视人才和服务的管理
归根结底，现代企业的竞争就是人才和服务的竞争。只有积极的推型服务营销，用员工良好的服务去淡化一部分消费者对企业产品缺陷的不满，重新梳理消费者对产品的信心，才能为企业的名牌战略的实施奠定坚实的基础。
结 论
今天的市场竞争在一定领域也是产品的竞争，而品牌对提高产品竞争力具有重要意义。创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。中小企业要想在经济浪潮中求生存，谋发展，就要不断树立创品牌、用品牌的意识，在对宏观经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上，结合自身实际情况，制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略，扬长避短，因势利导，才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。
参 考 文 献
[1][美]菲力浦.科特勒.市场营销管理[M]..北京：中国人民大学出版社，996年版.
[2]张鸿.试论中小企业品牌经营[J].山西焦煤科技,2007,(2).
[3]黄丽秋.我国中小企业品牌战略发展研究[J].商业研究,2006,(21).
[4]李水平.浅谈企业的品牌战略[J].湖南财经高等专科学校学报,2004,(3).