品牌运营是知企业利用品牌这一最重要的无形资本，在营造品牌的基础上，更好的发挥品牌的扩张功能，促进产品的生产和经营，使品牌资产有形化，实现企业长期成长和企业价值增值。它是从品牌经营、资本运营发展而来的。
一丶什麽是品牌经营战略
品牌战略包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决策就是企业在对产品品牌化经营过程中所需要制定的所有决策。包括是否使用品牌的决策、品牌使用者决策(制造商、分销商)、品牌名称决策(品牌的命名、管理幅度、是否并如何使用副品牌等)、品牌战略决策(多品牌、新品牌和共同品牌等)，以及品牌是否需要重新定位的决策等。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择宜家式产供销一体化，还是选择麦当劳的特许加盟之旅。就是不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。
品牌模式选择就是解决品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用英文名，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。
品牌识别界定就是确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如以往只讲经典不潮流的LV，近年来终于一改风纪。 一九九六年，为庆贺LV老花系列一百周年记念，邀请七位当时的风尚预设师预设限量格式，在全世界掀起发疯的使聚在一起蓬勃发展。一九九八年，LV找了美国预设师马克·雅克布加盟，预设菲尼斯系列，继续研发了以往从未有过的裙子系列，LV的当时的风尚版图又扩张了很多。 说话时的这一年的涂鸦系列，更是LV跨年青化的新一步。除简写“LV”的字体粗细与互迭的字样微记外，注意是由这么的两种四片叶子组合。如为其他式样的叶子皆为仿造冒充品。帆布：LV图案的第1代，它一直是LV皮件的象征符号，直到现在历久未衰。用传统的图案做基础，在真皮材质上压上入时的分子化合物塑料亮面颜色上认为合适而使用年青活儿泼的牛乳色与水蓝色，象征LV聪满活力的时期。6、压纹：约有黑、棕、绿、黄、蓝、红、橘等色，现代的单色逝川皮纹仅在皮件的右下角压印一个LV微记。
品牌延伸规划就是企业推出新产品，快速占有并扩大市场的有力手段，是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用，因而成为众多企业的现实选择。品牌延伸可以加快新产品的定位，保证企业新产品投资决策迅速、准确。品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、认同、接受和信任，这一过程就是新产品品牌化。品牌延伸策略运用得当，自然能为企业营销活动带来许多方便和利益。 品牌管理规划就是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。
品牌远景就是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定，品牌远景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益关系者"三个代表":品牌今天代表什么?明天代表什么?什么代表从今天到明天的努力?品牌远景是是品牌战略的"基本战略"。能够增进品牌在动态变化的环境中保持价值的能力，是品牌在迷雾重重的复杂地形中的"指路明灯"，在变幻莫测的惊涛骇浪中的"定海神针"，能够帮助品牌战略坚持"航道"以从容不迫地应对竞争和变化的挑战。品牌远景作为品牌战略的最高纲领，不仅统率一切对内对外的品牌价值管理计划，而且协调一致各种利益关系群体的期望，相反如果缺乏明确的品牌远景就会造成品牌战略脱离业务背景、利益关系者期望和组织文化传统的不良后果，不仅使得品牌战略面临"通往任何地方的任何道路"而随波逐流的困境，而且使得利益关系群体在不了解品牌企图的情况下展开"阶级斗争"。
二丶什麽是资本运营
资本运营又称"资本运作""资本经营"是指运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作和科学性运动实现价值增值，效益增长的一种经营方式，所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度的实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：纵向型资本扩张处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。混合型资本扩张两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理。把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。资本经营的涵义有广义和狭义之分。
资本经营广义的资本经营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。包括所有以资本增值最大化为目的的企业经营活动，自然包括产品经营和商品经营。资本经营狭义的资本经营是指独立于商品经营而存在的，以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过流动、收购、兼并、战略联盟、股份回购、企业分立、资产剥离、、破产重组、租赁经营、托管经营、参股、控股、交易、转让等各种途径优化配置，提高资本运营效率和效益，以实现最大限度增值目标的一种经营方式。这里所要分析的就是后一种，即狭义的资本经营。
不论什么企业，要建立一个品牌，最起码要做两部分工作，一部分是品牌规范的制定，包括大家视觉上能看的到的企业名称，包装和看不到的企业文化，服务理念等，这个部分的工作大部分是由创始人和核心的员工来做的；另一部分是长期的有目标，有计划的来对品牌进行塑造和推广，让更多的人认识并认可这个品牌，这个塑造的过程就是品牌运营所要做的工作。品牌可以给企业所带来的巨大好处，没有自己的品牌企业只能赚辛苦钱。有品牌的企业才能爬到产业链的顶端，有更广阔的发展空间和话语权。所以，很多企业梦寐以求的都是建立一个自己的品牌，那对应的品牌运营的重要性不言而喻。