前言
随着知识经济和科技的快速发展和社会主义市场经济的建立，对企业管理人才的需求，给国有企业的发展带来了前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。因此，研究现代企业管理具有重要的理论和现实意义。为了让我们更有效地了解和把握企业管理的原则、理论和方法，培养企业管理和企业管理思想的专业意识，为我们在具体企业管理中的工作奠定理论基础。公司为我们提供了现代企业管理知识和互动平台的研究体系，让我们学习优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野和自我超越，提高管理能力和管理质量。
克拉克，一位管理科学家，说信息革命，改变了人类社会，必须改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识和高新技术的发展速度非常快，企业之间的竞争已经从“大鱼吃小鱼”迅速转变为“快鱼吃慢鱼”。企业直接面对的范围更广，从国内和国外的竞争压力越来越大。另一方面，天下没有免费的午餐。你投入一些钱，得到标准化的硬件和软件。你不可能在很大程度上提高你的竞争力。没有执行，就没有竞争。
如今，社会日新月异，科技的发展和管理的创新都在改变着未来。无论是现在还是将来，每个管理者都应该不断地加强学习，不断地“充电”，不断开拓精神，不断创新，不断创造财富。为了提高公司的管理水平，我们特别邀请了我们进行培训。经过三天的紧张学习，我学到了很多关于人力资源管理、企业文化和财务管理的知识。我感觉饱了。对于这次培训，我总结如下:
一、在人力资源管理方面
为了保证企业的正常发展和每个工作任务的顺利进行，为企业部门配置适当的人力资源，额外的人员选拔、管理、晋升、培训是必不可少的。因此，人力资源包括员工培训、管理方法、绩效评估、福利待遇和员工关系。
（一）员工培训
为了更好地适应企业员工的发展，适应和了解工作，培训员工，补充专业知识，培养员工能力，改变观念，交流信息等。
（二）人员管理
人员管理与企业的发展密切相关，员工的日常管理是企业发展过程中所必需的企业文化和企业员工管理系统,企业的正常运行,根据日常管理员工发挥员工的个人能力,理解员工的角度,及时转变管理模式,完善的管理模式。
（三）绩效评估
绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
（四）员工福利待遇
员工福利和薪酬是公司企业价值和员工工作保护的体现。如果没有相应的福利和薪酬水平，员工就不会全心全意地为企业做出贡献，并会长期留在公司。
二、谋求发展先建设文化
公司的文化是公司的灵魂。只要一个公司在一天存在，企业文化就必须同时存在。因为企业文化是公司所有人的想法，行为和行为的总和。企业文化的作用是鼓舞士气，培养情感，培养奉献精神，为提高基层的凝聚力和战斗力提供强大的精神动力和智力支持。要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和吸引力。这是因为文化的功能是能够发挥的最佳程序。它最终取决于文化是否能吸引人们并激励人们。无论是可以接受并转变成为广大员工的强大精神力量，公司已经形成了优秀的企业文化。它也为公司创造了一支高素质的员工队伍，拥有这种优秀企业文化的员工是公司真正的核心竞争力。要增强企业文化的吸引力和吸引力，必须解决文化建设以人为本，服务型的问题。只有密切关注员工的精神文化生活需求，才能真正融入先进的文化建设。公司的管理，最终的业务是人的思想，最终目标是武装人，塑造人，激励人，实现企业和谐，促进企业发展，一个正直，团结向上的企业文化也是企业软实力该代表可以为了企业的发展聚集全体员工。因此，如果一家公司想长期生存和发展，就必须建立一个先进而活跃的企业文化。
三、创新促管理
加强管理，注重创新，不是产品创新，而是管理创新的理念，用新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织管理者的责任和挑战商业团体,他们的连续性,协调资源,致力于长期发展的组织,管理人员需要能够准确地理解上层领导的规划意图,并使用各种各样的质量以确保下属和他们的经理来完成这个任务。作为管理者，不仅要严格执行高层战略意图的组织，结合资源合理配置部门的具体情况，充分调动下属的积极性，团队合作能力和创新能力，强执行计划，具体操作。管理是一门艺术，它结合了不同的管理对象、管理目标和不同的管理风格，新的管理理念将带来不同的管理效果。
通过学习,使我金玉普惠管理培训和企业发展有了新的认识,在未来我将不懈努力工作,加强学习,将理论转化为实践,不断提高自己的知识水平和工作能力,为锦玉普公司的发展贡献自己的力量。”
总结
企业管理培训心得体会一：
通过这次管理培训，我们从我们的一些企业管理培训经验中学到了一些东西。作为一名商业领袖，对于不良产品非常讨厌。哪家公司员工敢于忽视产品质量？高管和榜样的执行细节将无意识地影响和指导组织内各级行政权力的理解和实践。
执行力，对公司，组织和团队意味着什么？换句话说，如果公司或组织，团队没有执行力或执行力，公司，组织和团队会产生什么影响？众所周知，执行是一种运作能力，即实现公司战略和实现预期目标的能力。假设一个公司或组织或团队没有行政权力或行政权力不强，这无疑意味着该公司的战略计划不能掉以轻心。当然，没有办法谈论结果，甚至无法获得成功的喜悦，分享投资回报的利润;或者想象一下，如果公司，组织和团队表现不佳或缺乏，他们的任务将不可避免地被最终的表现者打折扣。任务的表现是否令人满意？在接受媒体采访时，北京奥组委委员会顾问魏继中强调，“外国媒体已经指出，中国腐败的根源在于没有一个好的体系。这是不现实的，北京奥组委可以为世界各地的人们做出贡献。满意度，没有重大违法行为，关键是要有强大的执行力（这个非魏纪中原来，效果是这样的）。因此，公司，组织或团队没有执行力或执行力。即使是完美的战略和周密的计划最终，它将以公开，公开，甚至灾难性的方式结束于公司，组织和团队。由于良好的策略，谨慎的计划必须得到强大执行的支持。否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
企业管理培训心得体会二：
清晰认识企业管理培训的战略定位
培训现在已经成为一种新型的领导方式。在过去，企业的领导是决定主要的决策和资源配置，并利用员工的才能来服务企业的利润目标。今天的领导是关注如何发展员工的才能，与员工建立密切的关系，实现企业和员工的发展目标。
培训的发展趋势是帮助组织建立以人为本的可持续发展优势。因此，训练必须从提高人的能力、激发人的能量、从培养的三个方面加强合力，以提高组织能力为指导，以加强领导为核心，不断推进组织学习。
因此，企业的企业管理培训活动需要战略性地放置。企业管理培训应被视为组织中明确的主流活动。企业管理培训的目的在于解决三个主要问题:协作战略、行为响应机制和核心价值观，这样一个组织就可以从资源发展到以人为本。改变企业管理培训模式，企业管理培训在企业发展战略的核心地位，使管理者或团队成员参与到沟通对话、接受、协商一致的逐渐清晰的目标中，做出承诺。
企业管理培训是提高管理者效率和学习敏感度的一个实践学习过程。这一过程包括建立一种有效的工作关系，为培训师提供准确的信息，使其成为盲点，改变工作作风，并对内部身份负责。企业管理培训的关键内容有两个方面，一是建立企业管理者，实现现有的绩效能力和潜力的过程，二是不断的培训也有助于塑造和形成企业文化。
企业管理培训必须适应企业发展的阶段。培训顺序包括:一般来说，有项目、任务、技能培训，对培训行为的工作效率进行定位，在未来的培训中培养岗位职责，针对长期目标，改进绩效管理计划和培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象thldl.org.cn要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。
探索行为培训与成人学习的特点
我们非常认同《管理者而非MBA》一书所言，高管人员需要技能而不是技术，特别是人际交往能力。他们是见解，而不仅仅是观察，尤其是组织洞察力。他们是人心。这不仅仅是人们的网络，特别是人们心灵的发展;它是智慧，不仅仅是知识，特别是领导智慧;创新不仅仅是完成，特别是创新和实施;这是世俗的，整体情况并非如此。特别是，我们也相信有效的管理需求有五种类型的心智模型：管理层的自我反思模型;管理关系的合作模式;管理组织的分析模型;管理环境的心理模型;管理层的行动模式发生变化。如果你是一名管理者，这是你的世界。