上表分别列出2006年前三个季度生产任务完成总量,从表中不难看出每个季度完成总量不断在上升。这个数据对计划管理人员是一个可喜的数据。日计划的应用计划人员不但能准确掌握员工天完成量及加工件的工序情况,而且对整个任务情况也能做出全面准确的评估。 因此管理模式应用与否直接影响着生产运作的成功与否。
生产，是人类从事的最基本的活动，是一切社会财富的源泉。生产运作管理是伴随生产运作活动而出现的。如今生产的概念已扩大到服务领域，因此生产运作管理的内容也扩大到服务领域。企业生产管理模式也随之不断涌现,每家企业性质各有千秋。因而各种管理方式也 “因人而议”。制定日计划管理和PDCA循环两者共同运用到企业在产，想信会起到事半功倍的效果。
参 考 文 献
1、《生产动作管理的理论与实践》作者：陈荣秋，周水银 编著
2、《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》（第二版）作者：（美）巴罗 著，王晓东 等译