3.效益分析
通过应用用友ERP系统进行业务流程重组，对出货及中间仓管理的流程重新设计后，凯达对公司的中间仓加强了管理。使得涉及业务、仓库、中间仓、财务及客户五个环节的供应链流更顺畅、各职能间工作责任更明确、库存及财务账务更清楚。在产销协调上，通过产销管理与需求规划的应用，ERP系统可自动将预测与订单做合并抵消处理，这样，业务员与生产管理害就能更准确地把握客户的需求计划与真实订单之间的关联性，理顺产销协调之间的作业流程。客户的临时插单应用ATP数据作为是否接单的指标。运用ERP功能，省去了大量的计算与核查工作，提高了工作效率，不仅全面单控工厂物料的供应情况，且大大减少了停工持料的异常状况。在规划功能上，一方面计划人员应用自动规划功能制定可行的供应计划，另一方面通过计划模拟功能，预先了解可能产生的问题并及时调整处理。
通过内部供应链、营销、财务模块的实施，凯达建立了一套统一、规范的信息管理系统，覆盖了公司从接单到规划、采购、生产、库存、出货及财务管理的完整业务流程。各业务流程有机集成，部门间数据达到共享与统一。不仅提高各部门作业效率及资讯的准确与及时性，而且通过统一的信息平台，强化了部门间工作流的协调与管理，极大地改善了以前手工作业的沟通慢、信息传递不及时等弊病。
参考文献：
[1]曹国法樊勇：中小企业信息化问题研究[M].郑州大学出版社，2007.02
[2]吴澄著：信息技术与企业现代化管理[M].中国经济出版社,2005.12
[3]史文宇田振华闻洪芸：应用信息技术提高企业管理水平[J].河北冶金，2006（4）
[4]李应征：浅议计算机信息技术在现代企业管理中的应用[J].科苑论坛，2007（23）
[5]丁志坚徐开峰张彦浅：论信息技术在深化企业管理中的应用[J].煤炭经济研究，2008（3）