（三）、企业员工管理
1、企业文化的建设
企业处于变化频繁、竞争激烈的环境,并承受着巨大的市场竞争压力.企业领导者不仅要从技术、产品、营销、资本等方面制定正确的经营战略,以迎接挑战;而且还要从企业内部形成强大的凝聚力,团结全体员工,形成共同价值观,主动出击,参与竞争,谋求发展.因此,培育和建设企业文化就成为企业经营战略的重大课题.
企业文化具有导向作用、凝聚作用、规范作用等,做好企业文化建设有利于企业的发展.做好企业文化建设,有以下企业文化战略方案:企业产品形象战略、企业职工形象战略、企业家形象战略、职工榜样战略、文明生产战略、企业员工共同信念战略、企业凝聚战略、企业形象战略.
影响企业文化战略决策上网因素有以下几个方面:第一、生产力发展水平,企业技术进步状况.第二、企业职工行为规范和职业道德状况.第三、企业生产经营水平和市场竞争中的地位.第四、企业家和员工队伍素质状况.
2、加强部门与员工的沟通与交流
在组织调整的前期，需要与员工进行沟通和交流，梳通整个流程，让员工明确公司该阶段的战略目标和经营方向，减小在组织调整中的抵触情绪，让员工能够主动调整自我状态，以较好的面貌重新投入工作中；在组织的调整过程中，与员工多沟通，让其积极参与组织的调整工作；组织初步调整后，与员工多沟通，可以及时得到反馈信息，便于进行改善。
3、薪酬制度
实行多劳多得、奖勤罚懒的按劳分配原则，实行效益与收入挂钩机制. 薪酬制度由公司人力资源部负责实施。人力资源部主要负责薪酬制度的制定和修订，并根据制度要求实施检查，最后拟定每月工资报表。员工日常行为规范与绩效方案分开考核。员工日常行为规范依据《日常行为规范及其督导制度》执行，绩效考核依据本办法执行。国内零售企业的薪酬制度中，对于员工绩效考核部分遵循透明化的原则，对于非绩效考核的部分予以保密。
基础工资是指非绩效类的工资。由基本工资、工龄工资、学历工资、职称工资、餐费、车费和电话费等7部分构成。绩效工资根据不同部门和职位的工作性质和工作内容，按照多挣多得的原则进行利润再分配。绩效工资（即奖金）由两部分组成，分别是基础奖金和业绩奖金。基础奖金与基础型考核指标对应，而业绩奖金与业绩型指标挂钩。具体指标内容参见每个岗位的具体绩效考核办法。按税法规定，个人所得税由公司代扣代缴。
四、总结
在当前市场竞争日趋激烈，经营环境复杂多变，客户个性化需求越来越高的情况下，连锁企业为求得长期生存和持续发展，必须制定有效的战略规划。思路、统一思想、凝聚共识，使企业的发展战略成为管理团队的共识和自觉努力的方向。提高管理团队的方向感、使命感和主动性。促进公司由人治向法治、由个人依赖向制度依赖的转变，促进公司的发展动力由个人推动向目标拉动、战略保证的转变，从而使公司获得可持续的竞争优势。优化以流程为中心的组织结构，加强组织内部沟通，加强企业与顾客的沟通。建设企业文化，加强员工管理，制定有竞争机制的透明的薪酬制度。为使企业更好的发展做一切努力！
参考文献：
王庆成、李相国，《财务管理学》，中国财政经济出版社，2006年
刘仲康、司岩，《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2005年
张德，《组织行为学》，高等教育出版社，2008年