图4-6文化力和企业竞争力作用分析模型
支持层通过积聚优秀的人才，提升他们的凝聚力和创造力;通过优化企业组织架构，完善企业的规章制度，健全企业信息传递通道、丰富企业信息资源;通过影响改变管理模式，提升企业对品牌战略的重视层度，优化企业人力资源;通过提高企业研发投入，增强企业技术实力，改善或提高影响产品价格、产品质量、产品成本、产品品牌、产品和服务的差异化及人性化等方面，最终实现企业竞争力的提升。在此，我们将受到文化力影响的4大因素(人才、信息、管理、技术)统称为影响层。可观测的影响结果称之为表层。由以上分析可得出文化力和企业竞争力作用模型，如图4-6所示。
随着国内企业文化研究的逐步深入，人们发现企业文化对于提高企业凝聚力，增强员工的责任感和主动性，对于提升企业的社会形象等方面都具有显著的影响。国内这些名优秀企业，通常其文化建设工作也为业内其他单位树立了标杆。不光如此，现在很多求职者在选择意向单位时，也多将该企业的文化作为非常重要的参考标准之一，甚至作为是否选择该企业的头等要素。因此，我们不得不对企业文化所产生的影响加以研究。
本文主要包含两个方面:一是如何对企业文化的潜能进行测评，即如何对企业文化力的大小强弱进行有效评测。二是企业文化力和企业竞争力之间到底存在有什么样的关系。通过研究分析，本文得出了以下结论:
（1）企业文化力的强弱可以进行测量
企业文化力是指在企业的经营管理中，由文化体系通过影响或改变人的意识进而使人的行为发生变化，最终给企业的发展带来一定的阻力或推动力的无形作用。企业文化力可以从吸引力、导向力、创造力、纽带力、辐射力和驱动力六个方面来进行测量。
（2）企业文化力和企业竞争力相关性显著
企业文化力和企业竞争力之间存在有显著的相关性，在其他条件既定的情况下，文化力对竞争力具有正向的影响作用，先进积极的文化力将有助于企业竞争力的培育和提升，反之，则阻碍竞争力的提升。
(3)企业技术创新能力不高
当前国内企业在技术创新方面关注力度不够，创新能力较弱，是企业成长过程中的短板。企业应当重视产品和技术的研发，重视科技人才队伍的培养和储备，为企业的可持续发展奠定人才基础。
(4)企业文化力有待提高
当前国内企业的文化力水平一般，还有很大的提升空间，企业应当进一步完善各项规章制度，进一步健全信息传递渠道和沟通机制，关心职工文娱生活，规范员工职业礼仪，真正做到以人为本，提高公司的纽带力，以进一步增强员工的归属感，提高他们的责任感和工作积极性，通过文化力和竞争力的作用机制为企业进竞争力的提升增添祛码。
七、结束语
企业文化给企业注入了强劲的生命活力，给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。当今任何一个优秀的企业都有着自己卓越的文化。本文对企业文化和企业竞争力的相互关系及测评进行了具体的阐述，企业的文化可以提高企业的凝聚力，增强员工的责任感和主动性，对于提升企业的社会形象等方面都具有显著的影响，从而最终提高企业的竞争力。
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